Le prestataire SC2 équipé d’une installation Transitic à Moissy

Branche logistique du freight forwarder français Herport, SC2 Supply Chain est entré dans les murs fin 2021 d’un nouvel entrepôt de 24 000 ² à Moissy-Cramayel, au sud de l’Ile-de-France, où ce prestataire s’était précédemment implanté il y a une dizaine d’années sur 10 000m² (avec une zone sous douane). Construit au sein du Prologis Park Moissy II, le nouveau bâtiment a depuis été équipé d’une installation intralogistique signée Transitic. Pour SC2, qui accompagne des acteurs du retail –particulièrement textile– sur le volet logistique associé à leurs flux mondiaux, l’enjeu est de pouvoir traiter sur place de 8 et 10 millions de pièces par an, pour le compte de 6 clients. Sur ce site exploité par 50 à 80 opérateurs, selon le niveau d’activité, le système mécanisé conçu avec Transitic se concentre sur environ 2 000 m², pour gérer des expéditions de colis aussi bien en B2B vers des professionnels et revendeurs, qu’en B2C vers des particuliers (soit environ 300 000 commandes/an). Si le point de départ de l’installation est unique, au départ d’une zone de stockage sur deux niveaux, avec un convoyeur à bande descendant reliant la mezzanine, la gestion de ces deux différents flux repose ensuite sur deux circuits distincts. Les opérations B2B disposent de différents points d’alimentation, à l’étage ou sur trois entrées convoyeur en rez-de-chaussée, avec les classiques étapes de scan, de dépose des bons de livraison, de scotchage automatique des cartons et d’étiquetage transport, avant de passer par un peigne de tri composé de 12 sorties, pour autant de prestataires (où est opérée une palettisation manuelle). Sur le volet B2C, les marchandises sont acheminées depuis le stockage en utilisant des chariots spécialement conçus par Transitic pour assurer les prélèvements puis desservir des meubles avec une partie en gravitaire pour alimenter les 16 postes de travail et d’emballage, où les opérateurs appliques les directives de packaging propres à chaque client. Pesés et étiquetés, les colis sont ensuite convoyés vers un autre peigne de tri doté de 8 sorties. Les gains en productivité sont de l’ordre de 25% sur ce volet B2C, tandis que l’objectif est de la multiplier par deux en B2B. On notera qu’outre ces capacités logistiques dans l’Hexagone, SC2 en compte également à Shanghai, Hong-Kong et Shenzhen, ainsi que dans le cadre de partenariats à New York et Dubaï (les plus vastes, avec de l’ordre de 50 000 m²). MR