Lancement de Delta+ Consulting, sous les ors du château de Ferrières

C’est dans un magnifique endroit, le château de Ferrières en Seine-et-Marne, que s’est déroulé la soirée de lancement de Delta+ Consulting le 16 juin dernier, avec une trentaine de clients, prospects, mais aussi éditeurs, équipementiers, et acteurs de l’immobilier. Il faut dire que le périmètre d’intervention et d’expertises de ce tout nouveau cabinet de conseil se veut assez large : Problématiques RSE, Stratégie / organisation, optimisation de processus (5S, Kaizen, lean Six Sigma, mais aussi plans de transport), Immobilier & intralogistique (étude de localisation, dimensionnement d’entrepôt, mécanisation et automatisation) et Digitalisation & SI (OMS, TMS, WMS, APS, outils de gestion de tournées, de l’accompagnement de l’appel d’offres à la gestion du projet). « C’est le reflet de ma propre expérience, j’ai travaillé dans la production, la distribution et le transport, j’ai mixé des expériences de direction opérationnelle et de management de projets et je suis Black Belt certifié en Lean 6 Sigma » explique Anthony Saussaye, l’ancien directeur SC groupe de Raja qui a créé Delta+ Consulting en mars dernier. Le cabinet, qui compte déjà 5 consultants, affiche un positionnement pragmatique et proche du terrain. « En tant que client de cabinets de conseil par le passé, je fais un constat un peu déceptif. D’abord, que le seul nom de l’enseigne ne fait pas tout, que la qualité de la prestation et du service tient avant tout au consultant mis à disposition. Ensuite, il y a beaucoup de cabinets de conseil un peu trop conceptuels, à qui il manque un vécu opérationnel. Et enfin, que certains sont quelquefois juges et parties, en étant aussi des intégrateurs informatiques » nous a-t-il confié. Parmi les clients de Delta+ Consulting figure déjà le prestataire D Groupe Logistique (marques Distritec, Distridirect, Distrilog) pour l’accompagnement d’activités nouvelles pour le groupe (reverse logistic et reconditionnement). A noter qu’Anthony Saussaye continue également à travailler avec son ancien employeur Raja, pour assurer la transition managériale (et aider au recrutement de son successeur) et identifier des avant-projets. JLR