Newsletter quotidienne n° 3961

Pour optimiser la planification industrielle de son usine labélisée industrie du futur sur son site historique de Bonnemain en Ille-et-Vilaine, le groupe breton Delta Dore a mis en place le module Resource and Supply Planning de la suite logicielle S&OP de l’éditeur sedApta. Le spécialiste pionnier des solutions du logement connecté (près de 5 M de produits par an fabriqués en France et en Allemagne) utilise notamment les fonctionnalités Extended Production Planning, de calcul des besoins nets (CBN) et d’éclatement de la nomenclature produits, et Simulative & Integrated Inventory Management, qui permet de prendre en compte dans le calcul MRP, pour proposer des plans de production, les contraintes telles que les capacités de production, de main d'œuvre, les disponibilités des machines et des matières premières mais aussi les stocks, les encours de production, les tailles de lot et les horizons de regroupement. Pour récupérer les données concernant la demande, la solution, implantée en mode SaaS, est connectée à l'ERP QAD utilisé par Delta Dore. A noter qu’en s’appuyant sur la traçabilité des liens entre la demande et les ordres de fabrication, ce module peut être configuré pour générer des alertes en cas de dépassements de dates ou de surcharges. JLR

Après une option de vente signée en décembre 2023 (voir NL 3898), le rachat par le groupe marseillais Onet des activités de propreté, logistique et facility management du danois ISS en France est désormais acté. L’opération concerne 14.000 collaborateurs, qui portent désormais l’effectif du groupe Onet à 80.000 personnes, pour un CA de 2,3 Mds € (+384M€). « La solidité et l’expertise du groupe Onet vont permettre de mettre en œuvre, avec les équipes d’ISS France, un plan d’intégration pour renouer avec la rentabilité des activités acquises » précise le communiqué. Sur le volet logistique in situ, sur lequel le groupe compte bien accélérer son développement avec ce rachat, les activités respectives d’Onet et d’ISS France ont représenté en 2022 des CA de 275 M€ et 95 M€, d’après nos informations collectées l’année dernière pour le Top 3PL, où Onet était classé à la 15^ème place et ISS à la 40^ème. La réunion des deux devrait ainsi lui permettre de rejoindre le Top 10 dans le classement de cette année. JLR

Quelques mois seulement après le rachat des éditeurs Doddle et Flexis en Europe (voir NL 3928), Blue Yonder a signé un accord portant sur l’acquisition de One Network Enterprises aux Etats-Unis pour 839 M$. Créée en 2002, cet éditeur texan propose notamment une solution de tour de contrôle et une plateforme collaborative cloud multi-entreprises boostée à l’IA (Digital Supply Chain Network). L’opération devrait avoir lieu d’ici à la fin du troisième trimestre après obtention du feu vert des autorités de régulation compétentes. Blue Yonder explique dans son communiqué que la combinaison de ses solutions avec la plateforme de son compatriote va créer un écosystème qui offrira une optimisation, une orchestration et une collaboration multi-entreprises en temps réel, permettra aux clients de passer instantanément de la phase de planification des commandes à la phase d’exécution, et unifiera des silos de données disparates en donnant accès à une visibilité des opérations sur l’ensemble de la Supply Chain. « Les supply chains sont devenues plus complexes, et à mesure que de plus en plus d’entreprises réduisent leurs risques en diversifiant leurs approvisionnements, il existe une demande accrue de partage d’informations et de ressources sur l’ensemble de la chaîne de valeur », souligne Duncan Angove, CEO de Blue Yonder. En association avec One Network Enterprises, l’éditeur ambitionne de devenir le leader des solutions Supply Chain basées sur un écosystème unifié. « Les supply chains continuent d’être fragmentées et perturbées, rappelle Greg Brady, président/fondateur One Network Enterprises. Pour résoudre cette problématique et créer une supply chain résiliente, il convient de s’appuyer sur une plateforme unifiée permettant l’orchestration, la planification et la collaboration à plusieurs niveaux avec des prises de décisions et exécutions autonomes et semi-autonomes entre partenaires ». AD

Fabricant de biscuits artisanaux créée en 1978, la Biscuiterie de Chambord dispose depuis un an d’un nouveau site de production de 3.000 m² à Maslives, dans le Loir-et-Cher. Succédant à un ancien bâtiment trois fois plus petit implanté sur la même commune, il a été équipé de deux bras robotisés UR10e du fabricant danois Universal Robots. Fournis par le distributeur/intégrateur HMI-MBS, ces cobots sont utilisés pour charger des plaques sur un chariot (avant la procédure de cuisson), puis décharger ces mêmes plaques sur un convoyeur après réalisation de l’étape de cuisson. Fort de cette solution qui affranchit les collaborateurs des opérations de chargement/déchargement susceptibles de provoquer des TMS (troubles musculosquelettiques), l’entreprise a vu sa productivité bondir de 20%. « Nous sommes désormais une entreprise artisanale remise au goût du jour par des moyens techniques modernes, se réjouit Jonathan Chigot, directeur général de la Biscuiterie de Chambord. Il me semble aujourd’hui crucial de prendre à bras-le-corps la problématique de la pénibilité de nos métiers. La cobotique y répond et contribue par la même occasion à rendre l’artisanat plus attrayant ». Le dirigeant envisage de poursuivre l’automatisation de son site, notamment au niveau de l’emballage. AD

Début avril, Jean-Luc Rolland a pris les rênes d’U Logistique, la branche de la Coopérative U approvisionnant l’ensemble des points de vente sous enseigne Hyper U, Super U, U Express et Utile dans l’Hexagone (plus de 92% de ses 1.726 magasins sont en France métropolitaine). Il prend la succession de Ronan Le Corre, à l’heure de la retraite après plus de 20 ans au sein du distributeur, qui dirigeait U Logistique depuis sa création au printemps 2016 (voir NL 2481). À l’époque, l’organisation s’appuyait sur 30 entrepôts et entamait un plan d’investissement pour accompagner l’ambition de hisser de 10 à 12,5% la part de marché des magasins U à 5 ans, leur nombre devant être porté à près de 2.300. A fin 2023, cette part de marché est de l’ordre de 11,8%, mais la Coopérative U est bien établie au 4^ème rang de la grande distribution française, et l’organisation logistique totalise toujours quasi 30 entrepôts, pour partie étendus ou automatisés depuis, et encore assez concentrés dans l’Ouest (le siège est à Carquefou, près de Nantes). La quasi-totalité sont opérés par ses propres équipes, d’environ 6.000 collaborateurs. Le nouveau DG compte lui aussi 20 ans d’expérience dans le groupe, intégré en 2003 comme directeur de site, puis à la direction d’une filière, et à la Supply Chain pour la région Ouest. Depuis la création d’U Logistique, Jean-Luc Rolland officiait en tant que directeur des opérations logistiques, en charge de la gestion opérationnelle de l’ensemble des sites dans l’Hexagone. Ingénieur de formation (Icam), il avait débuté sa carrière sur le versant industriel, notamment chez Eram, avant de rejoindre l’organisation logistique de Decathlon en 1997, où il a exercé 6 ans. MR

Le fabricant portugais de papier toilette, essuie-tout et mouchoirs en papier Renova a récemment inauguré un entrepôt automatisé grande hauteur à Torres Novas, à une centaine de kilomètres au nord de Lisbonne. Adossé à un bâtiment existant et déployé sur 6.500 m², il s’appuie sur un silo autoportant d’une hauteur de 34 mètres conçu et fabriqué par AR Racking et une solution de stockage à navettes d’une capacité d’un peu plus de 27.000 palettes signée Körber. L’installation est reliée aux zones de production et d’expédition grâce à un vaste réseau de convoyeurs et fonctionne via le WCS de Körber. « Notre internationalisation et l’augmentation de nos capacités de production auxquels nous avons procédé ces dernières années nous obligent à optimiser nos process afin de traiter davantage de volumes », souligne Luis Saramago, directeur marketing de Renova. AD