En croissance continue depuis plus de 10 ans, Materne by Bel a fait appel à Diagma pour adapter son schéma logistique à trois enjeux majeurs : la hausse de ses volumes, la réduction de ses émissions de CO2 et la recherche d’économies pour financer le développement de ses trois marques iconiques de goûters et desserts (Pom' Potes, Materne et Mont Blanc). Rompu à ce genre de mission (15 à 20 projets par an sur des périmètres nationaux et internationaux), le cabinet de conseil en Supply Chain a réalisé une étude de l’existant, modélisé les flux et les coûts de transport, calculé l'empreinte carbone et simulé divers scénarios chiffrés via son outil d’optimisation maison Dialog. Le partage de ces résultats avec les équipes de Materne by Bel a non seulement permis de définir un schéma logistique cible, mais également d’esquisser une feuille de route de transformation de la Supply Chain pour les trois ans à venir. « On s'attendait à avoir juste la refonte de notre réseau logistique. Et finalement, on repart avec six nouvelles initiatives qui vont nous permettre de générer un gain de plus d'un 1 M€ et de réduire nos émissions de CO2 de plus de 20 % » s’enthousiasme Carole Kiffer, responsable Logistique chez Materne by Bel France. Parmi les axes de progrès à court, moyen et long terme esquissés par Diagma figurent notamment des projets de GPA (Gestion Partagée des Approvisionnements) avec la grande distribution et la réduction de l’empreinte carbone par la mutualisation, l’optimisation du réseau et le meilleur remplissage des camions. JLR
Carole Kiffer, Responsable Logistique de Materne by Bel France. © DR