« Le MRP que l’on trouve dans les ERP, c’est quelque chose de nécessaire et d’indispensable mais il génère de manière intrinsèque beaucoup de problèmes et d’instabilités »
En guise d’introduction, Fabrice Bonneau, fondateur et associé d’Argon & Co précise d’emblée le sujet de la quatrième conférence inspirationnelle sur Supply Chain Event la semaine dernière, il sera question de « révolution dans la Supply Chain industrielle »
Pour le cabinet de conseil, qui a travaillé depuis des années à une nouvelle approche dénommée No Chain Planning (voir brève suivante), les limites du MRP sont au nombre de quatre. 1/ Le côté on/off : en cas de retard d’un composant, le planificateur reçoit une notification mais ne sait pas si cela a ou non un impact sur la réalisation nominale de la commande client en tenant compte de toutes les sécurités. 2/ Les infos du MRP sont insuffisantes pour prendre les bonnes décisions, en cas de décalage, on perd la vraie demande client et la notion de priorités. 3/ Le côté séquentiel : s’il faut au contraire avancer la demande (comme lors du redémarrage après le Covid), il faut attendre de franchir toutes les étapes de planification intermédiaires avant que l’info n’arrive aux approvisionneurs. « On perd collectivement au mieux quelques semaines et au pire quelques mois, alors qu’on aurait pu mettre en place immédiatement des capacités pour servir le client » souligne Jonathan Barcat, associé chez Argon & Co, en charge de l’offre Supply Chain industrielle. 4/ En plus des fonctions régaliennes et historiques de la SC (charge/capacité, planification et approvisionnement), d’autres fonctions qui participent pourtant directement à la tenue des délais et au service client sont tenues à l’écart du MRP comme les départements méthodes (priorisation d’industrialisation des gammes), achat (renouvèlement des contrats), et qualité (priorisation des nombreux avis qualité à traiter). « Le MRP n’implique pas toutes les fonctions de l’entreprise vers la même étoile polaire » résume Jonathan Barcat. (voir suite) JLR
"No Chain Planning, une révolution dans la Supply Chain industrielle" était le sujet de la 4ème conférence inspirationnelle sur Supply Chain Event mercredi dernier. © Supply Chain Event
Auteur :
Jean-Luc Rognon
