Le 24 juin, la division Human Ressources du cabinet Diagma organisait une conférence-débat autour d’une étude sur les évolutions des métiers de la Supply Chain
Olivier Dubouis, Associé du Cabinet et Jean-Philippe Mouton de Villaret, Responsable du Pôle recrutement se sont tout d’abord attaché à présenter les grands enseignements de l’étude réalisée à partir d’une cinquantaine d’entretiens individuels : « Nous observons des fonctions de plus en plus positionnées sur une dimension managériale et sur l’obligation de résultats
Concernant le recrutement nous notons une demande de cadres « multi-compétences »
Toutefois les profils diffèrent selon la taille des entreprises
Les PME recherchent plutôt des profils très opérationnels, spécialisés, possédant une bonne expertise métier
Les grands groupes recrutent plutôt des profils généralistes avec des profils qui n’ont pas forcément une expertise technique
Ceci dit, tous ces cadres doivent faire preuve d’une vision globale et de compétences transversales »
Concernant les rémunérations (en hausse modérée de 2 à 2,5%), le cabinet observe une part variable croissante qui peut atteindre 30% pour des Supply Chain Managers rattachés à la direction. Au sein des organisations Supply Chain, Diagma Human Ressources souligne également une pluridisciplinarité des origines, un élargissement des responsabilités et une intégration croissante des directeurs Supply Chain aux comités de direction
A l’issue de cette présentation une Table Ronde s’est déroulée en présence d’Isabelle Marais le Hen d’Epson de Hakim Ami Saada de Fnac Eveil et Jeux et de Frédéric Faure d’Afflelou
Isabelle Marais le Hen a particulièrement insisté sur la nécessité pour le Supply Chain Manager d’avoir une bonne connaissance des grands systèmes d’information (type ERP)
Hakim Ami Saada a mis l’accent sur l’importance de la formation pour progresser dans l’entreprise (lui-même suivant actuellement les cours de l’ISLI)
Frédéric Faure confirme la montée en puissance de la Supply Chain qui est devenue une fonction stratégique dans l’entreprise : « Et pour éviter toute ambiguïté, nous n’utilisons plus le mot logistique qui date du siècle dernier »
A cet égard il semble que le terme « Supply Chain » soit de plus en plus employé dans les entreprises, ce qui a pour conséquence de recentrer la logistique sur des activités plus opérationnelles
D’où la création d’une direction Supply Chain chez Fnac Eveil et Jeux, à rapprocher de la création d’une direction Supply Chain chez Virgin qui englobe la fonction logistique. JPG
Photo : Olivier Dubouis, Associé du cabinet Diagma