Définir les contours du Supply Chain Management suscite encore bien des débats
Ainsi, au cours d’un mois de juin particulièrement chargé en colloques divers et variés, cette question a souvent été abordée et débattue sans pour autant produire de réponse unique.
Même si l’on observe un consensus autour des principes fondamentaux, dans la réalité, chaque entreprise possède sa propre définition, qu’elle adapte en fonction de son histoire et de ses besoins.
De même un Manager issu d’une école de commerce qui aura fait une partie de sa carrière dans la grande distribution n’aura pas forcément la même approche qu’un ingénieur de l’industrie ni même qu’un chargé de recherche à l’université.
Mais au-delà de ces différences, il ressort toujours de ces débats le caractère fédérateur du Supply Chain Management qui permet de dépasser l’organisation en silos au profit d’une approche transversale et solidaire autour d’objectifs communs.
Qu’il soit polymorphe importe peu
Finalement le Supply Chain Management, c’est d’abord une démarche et un état d’esprit. JPG