Keith Baranowski, le Vice-Président chargé des ventes de la « business line » Supply Chain Management, PLM (Product Lifecycle Management) & Manufacturing chez SAP, était de passage à Paris en fin de semaine dernière
Un poste créé depuis quelques mois dans le but de clarifier et de rendre plus cohérent pour ses clients la valeur qu’apporte l’éditeur allemand dans ces trois domaines. « Nous avons fait un très bon travail en SCM depuis des années dans le secteur de l’industrie (high tech, PGC, chimie, etc.), mais il est vrai que c’est plus difficile de faire passer un message cohérent sur la SCM dans son ensemble, en dehors de l’industrie
Nous ajoutons des compétences supplémentaires pour que nos clients puissent parler à des professionnels correspondant à cette ligne métier » nous a-t-il confié
Sa mission porte moins sur les solutions en elles-mêmes que sur la manière de les proposer à ses clients via un « réalignement » de l’organisation commerciale
Pourquoi le SCM est-il regroupé avec le PLM et la fabrication ? « C’est l’une des tendances que nous observons : les frontières de ces processus organisés traditionnellement en silos tendent à s’effacer » nous a répondu Keith Baranowski . JLR
Photo : Keith Baranowski, Global Vice-President chargé des ventes de la « business line » Supply Chain Management, PLM & Manufacturing chez SAP.