En intégrant les capacités avancées d’ordonnancement et de planification industrielle de ce dernier, FuturMaster confère à sa plateforme Bloom un périmètre encore plus large et quasi-inégalé en matière de Supply Chain Planning de bout-en-bout.
Avec l’arrivée de près de 40 collaborateurs issus de PlaniSense, le nouveau FuturMaster s’appuie désormais sur un effectif de 230 personnes, dont une très solide équipe de R&D, pour soutenir sa stratégie de croissance ambitieuse, en France comme à l’international (les solutions FuturMaster et PlaniSense sont déjà utilisées dans plus de 90 pays, avec des clients tels que Heineken, L’Oréal, Forvia, LVMH ou encore Bel).
SC Mag : Quand les discussions entre FuturMaster et PlaniSense sur ce rapprochement ont-elles commencé ?
Yacine Zeroual : Cela fait trois ans que nous échangeons et que, du fait de notre complémentarité, nous avons établi une forme de partenariat. Nous avons travaillé en commun sur pas mal de sujets. La question d’un rapprochement a toujours été un peu sous-jacente, sans pour autant être très concrète jusqu’à ce que les évolutions dans le capital de FuturMaster nous ouvrent un certain nombre de possibilités, dont celle-ci.
SC Mag : Quelles sont les synergies entre les offres de FuturMaster et de PlaniSense ?
Yacine Zeroual : Je vais commencer par une synergie fondamentale : nos deux entreprises ont un ADN commun, celui de créer de la valeur à travers la complexité. Par ailleurs, nous sommes convaincus que la demande actuelle du marché est de pouvoir étendre la fonction planification Supply Chain jusqu’à l’exécution. A cet égard, je pense que la plateforme que l’on propose est ultra-différenciante par sa profondeur fonctionnelle inégalée.
Nazim Nachi : Oui, cette acquisition fait beaucoup sens d’un point de vue complémentarité des produits. Chez PlaniSense, notre proposition de valeur, c’est notamment de modéliser finement les différentes contraintes et les règles métier pour proposer des plannings exécutables les plus fins possibles, au plus proche de la réalité du terrain et pouvoir les réadapter rapidement en fonction des aléas, dans un contexte très souvent complexe.
C’est là où la complémentarité prend tout son sens avec FuturMaster, qui est aujourd’hui la solution la plus éprouvée en matière de demand & supply planning. Cela permet d’avoir vraiment une plateforme end-to-end sans équivalent qui va du Forecasting jusqu’à l’exécution dans les ateliers de production
Et made in France en plus !
SC Mag : Que va devenir l’entité PlaniSense au sein de FuturMaster ?
Yacine Zeroual : Tout d’abord, faisons la part des choses. Si d’un point de vue capitalistique c’est FuturMaster qui rachète les actifs de PlaniSense, la réalité c’est que ce n’est pas juste une plateforme, ce sont des gens de grande valeur, des compétences que nous avons la volonté d’intégrer
Dans notre vision long terme, nous voulons créer un maximum de synergies entre nos deux organisations, mais dans un premier temps, nous allons bien évidemment garantir une certaine stabilité aux 2 structures pour ne pas casser la valeur créée immédiatement.
Nazim Nachi : Je voudrais aussi préciser qu’en tant que CEO de PlaniSense je m’inscris dans la durée dans ce nouveau projet de renforcer les synergies de nos produits respectifs. Je rejoins d’ailleurs le Comex de FuturMaster en tant que vice-président Scheduling.
SC Mag : Au-delà de l’aspect financier, Sagard NewGen a-t-il joué un rôle particulier dans l’opération ?
Yacine Zeroual : Oui, ce sont des investisseurs impliqués au quotidien, qui sont proches de leurs actifs et accompagnent l’équipe de management. Ils sont vraiment attachés à la démarche de création de valeur à l’intérieur des sociétés qu’ils choisissent, et qu’ils ne considèrent pas uniquement comme un actif financier. C’est quelque chose qu’il est extrêmement important de souligner.
SC Mag : Vos solutions respectives ont-elles déjà fait l’objet d’une intégration chez des clients communs ?
Nazim Nachi : oui, à plusieurs reprises, je peux citer par exemple Compleat Food Group au Royaume-Uni. Nous avons démarré le chantier d’intégration de nos solutions il y a un an et demi pour pouvoir proposer un bundle. L’avantage d’avoir anticipé cette démarche c’est qu’aujourd’hui, on se retrouve avec une plateforme de bout-en-bout totalement intégrée et prête pour le déploiement.
SC Mag : L’outil PlaniSense est connu pour son architecture full web, sa facilité d’utilisation et de paramétrage. C’est compatible avec l’architecture logicielle de FuturMaster ?
Yacine Zeroual : Tout à fait, chez FuturMaster, malgré nos 30 ans d’existence et notre statut de pionnier dans le domaine de la supply chain, cela fait six ans que nous avons basculé sur une architecture full web. Nous avons effectivement pris le temps d’évaluer nos synergies en termes de stacks techniques et les deux technologies utilisées sont tout à fait compatibles l’une avec l’autre.
SC Mag : PlaniSense voulait devenir un acteur clé à l’international et FuturMaster est présent dans de nombreux pays en direct ou via des partenaires, avec le marché américain dans le viseur. Là aussi ça matche ?
Yacine Zeroual : avant de parler de croissance à l’international, je voudrais insister sur notre fierté d’écrire une belle page de l’histoire française des technologies en Supply Chain avec une pépite comme PlaniSense. Mais oui, c’est exact que l’on veut entrer sur le marché américain cette année en emmenant PlaniSense avec nous pour couvrir 100% du spectre des besoins en planification SC.
Nazim Nachi : PlaniSense est ravi d’aller aux États-Unis aux côtés de FuturMaster, c’est un formidable accélérateur de nos ambitions pour devenir un leader international dans notre domaine.
SC Mag : FuturMaster et PlaniSense ont en commun un fort investissement en R&D, 20 à 30% du CA pour l’un, plus de 50% pour l’autre
C’est un gros différenciateur ?
Yacine Zeroual : Bien sûr que c’est important mais je retourne la question. Est-ce normal qu’un éditeur qui veut créer de la valeur pour ses clients n’investisse pas autant en R&D ? La création de valeur pour notre écosystème, c’est au cœur de l’ADN des deux entreprises. Donc le vrai sujet n’est pas d’investir dans la R&D mais de créer de la valeur en permanence pour nos clients.
SC Mag : quels sont les priorités futures sur la roadmap commune ?
Nazim Nachi : L’un des enjeux majeurs de nos clients c’est l’agilité et la réactivité, pour adapter rapidement leurs différents plannings, et pour faire cela, il faut continuer à améliorer les méthodes qui automatisent la prise de décision avec l’IA.
SC Mag : en termes de secteurs, le rapprochement avec Planisense ouvre-t-il des perspectives pour FuturMaster ?
Yacine Zeroual : oui, absolument, je pense qu’on a aujourd’hui une capacité de réponse accrue grâce à Planisense sur le discrete manufacturing, notamment l’automobile et l’aéronautique, où FuturMaster était peu présent, ou bien avec des réponses adaptées à des besoins circonstanciés. Aujourd’hui, nous ouvrons clairement une porte d’entrée différente grâce à PlaniSense. Et pour les PGC, la profondeur inégalée de l’offre fonctionnelle (gestion de la prévision, de la distribution, des promotions, de la production jusqu’à l’ordonnancement) va clairement être un vecteur de compétitivité. Personne ne propose cela sur le marché.
Propos recueillis par Jean-Luc Rognon
