L‘éditeur de solution APS Dynasys, du Groupe QAD, a invité hier ses clients et prospects à assister à une journée de conférences sur le thème des APS (Advanced Planning Systems) et du S&OP (Sales & Operations Planning, en partenariat avec Supply Chain Magazine
Après un mot de remerciement d’Ariel Weil, DG de Dynasys, Cathy Polge, Rédactrice en Chef de Scmag, a démarré la matinée en présentant le rôle des APS dans l’entreprise : « Un formidable outil de pilotage de flux complexes dans la SC, qui permet à l’entreprise d’anticiper, de planifier, de simuler et d’optimiser, donc de faire des gains substantiels en prenant les meilleures décisions »
Yanick Thibault, Architect Senior chez West Monroe Partners, a ensuite présenté le projet mené depuis deux ans chez Spectra Premium, un équipementier automobile nord-américain qui gère 8.000 références de pièces de rechanges
Le but était de mettre en place un processus de prévisions simplifié pour mieux gérer la complexité
La 1ère année a été dédiée au déploiement de l’application n.Skep et à la gestion du changement pour les équipes
La 2ème a porté sur la consolidation et la simplification de ce processus, la mise en œuvre de la gestion par exception et la gestion du risque de rupture/surstock
Ces travaux, qui ont déjà porté leurs fruits, se poursuivent
Point intéressant, Yanick Thibault, fort de son expérience, est favorable au fait de rapprocher les prévisions « cibles de ventes, budgétaires et opérationnelles », mais pas forcément de n’avoir qu’une prévision opérationnelle valorisée
Paul Alexandre, Project Manager Office Manager chez Landewyck Group, 5ème producteur européen de tabac, a mené un long projet d’avril 2008 à décembre 2012 qui a donné lieu, lui aussi, à « beaucoup de gestion du changement »
Le premier a été de faire un audit complet des processus, tous réécrits en quatre mois
Ensuite a été créée une Cellule Support et Coordination de la Logistique Globale qui centralise les demandes des clients, auparavant transmises directement aux achats, à la production et à la logistique
Un cahier des charges fonctionnel a été élaboré, puis Landewyck a mis cinq mois à choisir son APS : N.Skep, suite à une visite chez Mappa Spontex. « Au début, les donneurs d’ordres étaient très motivés par le projet mais pas les usines
Quand nous avons commencé à parler d’horizon gelé, nous avons convaincu ces derniers, mais nous avons perdu les donneurs d’ordres ! », illustre Paul Alexandre
La mise en œuvre d’un S&OP est en cours
En plus de Demand Planning, Landewyck compte se doter de modules de gestion de production, des approvisionnements et d’ordonnancement, et améliorer ses KPI et son reporting. Luc Baetens, DG de Möbius France, a ensuite expliqué l’importance du processus S&OP pour « s’assurer que tous les acteurs clefs de la performance de l’entreprise s’alignent afin que le plan stratégique soit bien réalisé en fin d’année»
Pascal Garsmeur, Senior Business Consultant & Channel Manager de Dynasys a clos la matinée par une présentation de la solution de N.Skep, illustrée d’exemple clients quant à ses modalités de mise en œuvre en terme de processus S&OP. CP
Photo 1 : Ariel Weil, DG de Dynasys ©C.Polge
Photo 2 : Yanick Thibault WEST MONROE PARTNERS ©C.Polge
Photo 3 : Paul Alexandre LANDEWYCK Group ©C.Polge
Photo 4 : Luc Baetens MÖBIUS ©C.Polge
Photo 5 : Pascal Garsmeur DYNASYS ©C.Polge
Photo ci-dessous : journée DYNASYS © C.Polge