Hervé Hillion vient d’entrer comme associé chez Mazars, un cabinet conseil d’environ 13.000 collaborateurs et implanté dans une soixantaine de pays
Présent principalement dans l’audit et l’accompagnement des directions financières, Mazars a lancé depuis un peu plus d’un an une activité de Business Consulting autour de la cartographie et de la gestion des risques
Dans ce cadre, plusieurs pôles ont été définis : Banques, assurances, secteur public et médias, et production
Ce dernier comprend industrie manufacturière, grande consommation, grande distribution, énergies, services et transport
C’est Hervé Hillion qui aura la charge de développer ce pôle. « Notre but n’est pas de recréer un des grands cabinets spécialisé dans ces domaines », explique Hervé Hillion. « Il s’agit plutôt de nous appuyer sur les actifs et les compétences de Mazars pour proposer des offres originales et inédites comme celle visant à décloisonner les aspects stratégiques, opérationnels et financiers
Nous sommes partis du constat que ces dernières années ont connu une fracture très nette entre la vision financière des dirigeants et l’approche opérationnelle
La grande différence réside dans le fait que les financiers évalue le BFR sur des ratios stratégiques alors que la Supply Chain a constamment besoin d’évolutivité
Ce qui fait que les opérationnels ont du mal à intégrer la culture financière
Notre offre vise précisément à synchroniser les indicateurs financiers avec les opérations
A titre d’exemple, il y a des gains énormes à connecter les portails financiers aux portails collaboratifs qui gèrent les flux physiques
Les véritables enjeux aujourd’hui, ce n’est pas d’avoir de bonnes prévisions ou les stocks les plus bas possibles
Le challenge de toutes les entreprises c’est d’être capables de réagir le plus vite possible face aux aléas
D’où la nécessité de récupérer les données dans l’ERP pour effectuer des analyses comptables et détecter les anomalies
Il existe aujourd’hui des KPI capables d’indiquer à quelle vitesse les stocks ont pu s’adapter à la variation de la demande et aux nouvelles conditions des fournisseurs
Dans ce domaine, le paradoxe est que l’on peut tout à fait être performant en flux tendu, mais extrêmement sensible aux imprévus de toutes sortes et finalement très fragile
C’est pourquoi il convient de trouver rapidement des arbitrages entre performance et résilience »
Ce polytechnicien, expert en Supply Chain et très connu dans le monde du conseil pour avoir créé ou dirigé de grands cabinets (PEA Consulting, Bearing Point, Headlink…), a bien l’intention de s’appuyer sur la force de Mazars pour développer une offre attractive et innovante
Pour ce faire, il recrute : « Il y a beaucoup de consultants qui ont le goût de l’innovation et qui veulent revenir aux fondamentaux dans le cadre d’une véritable aventure entrepreneuriale
Il y a tout à construire avec un cabinet d’excellente réputation au niveau international »
Un nouveau challenge pour Hervé Hillion, fidèle à sa réputation de développeur et d’agitateur d’idées. JPG
Photo : Hervé Hillion