Finance et Supply Chain se côtoient sans vraiment bien se connaître
Ces deux activités stratégiques se croisent dans les couloirs de la direction générale
Pourtant elles sont de cultures très différentes, ne parlent pas le même langage et obéissent à des logiques bien distinctes
Dommage, car tout pourrait les rapprocher
En effet, certains experts, comme Hervé Hillion (voir Interview en bas de page), estiment qu’il est désormais possible, voire indispensable de réconcilier données financières et données opérationnelles
Une corrélation qui pourrait s’opérer à plusieurs niveaux
Par exemple en connectant les portails financiers aux outils collaboratifs qui gèrent les flux physiques
Mais on peut encore aller plus loin
Partant de l’idée qu’il est parfois préférable de privilégier réactivité et résilience, il conviendrait de ne plus considérer le niveau de stock comme le principal indicateur de performance, mais bien d’analyser le risque à travers toutes ses composantes, notamment opérationnelles
Une approche qui bouscule certaines idées reçues et pose clairement de nouveaux enjeux. JPG