Mory Group a lancé en 2005 un plan de progrès visant à moderniser l’informatique de ses agences
Le but du transporteur : optimiser de 15 % la productivité des fonctions après-vente, notamment dans le domaine du recouvrement et du risque clients
Cette volonté se décline en 3 moyens d’action complémentaires : automatiser l’ensemble des processus de gestion de relance, améliorer la visibilité sur les principaux indicateurs financiers, et accompagner la mise en conformité réglementaire sur les délais des règlements clients
En effet, la loi du 5 janvier 2006 impose que les délais de paiement des clients du transport, ne peuvent en aucun cas dépasser 30 jours
Après une étude des solutions existantes, c’est finalement Sidetrade qui a été retenu
Jacques Lebacq, directeur du financement et de la trésorerie de Mory considère que cet outil était le plus adapté à son activité : « Nous avons été séduits par le module de gestion de relance consolidée par centre payeur
L’environnement web et le mode ASP sont également des avantages de cette solution »
Le déploiement de l’outil est prévu pour la fin 2006
Il devrait faciliter le pilotage de 15.000 clients représentant une gestion de 360.000 factures par an
L’objectif étant de réduire de manière significative le BFR
Mory a réalisé un chiffre d’affaires de 850 M€ en 2005. JPG
