Le bilan de Sphinx, après les six premiers mois, est plutôt convaincant : le process a été déployé sur 5 enseignes (près de trente points de livraison), avec une fréquence multipliée par 2,5 en moyenne pour les industriels
Les partenaires affirment également que côté distributeur, la massification conduit à 35% de mises à quai en moins et une couverture de stock réduite de 20 à 30%. « Les études montrent que l’optimum du pooling se situe à environ 1 M de palettes par an
Au-delà se posent de nouvelles problématiques liées à la surface et à la complexité du process
Nous examinons actuellement quelles sont les limites du modèle en ce qui concerne le nombre d’industriels sur un même site » déclare Yannick Buisson, le nouveau Directeur Général France de FM Logistic, qui a remplacé Eric Decroix début février
En tous cas, le pooling apparaît plus que jamais comme un axe stratégique pour le prestataire, qui a dû pour le projet Sphinx déménager trois clients (dont deux vers le nouveau site de Ressons, 25 km plus loin), réaménager ses rayonnages et son système de sprinklage, et construire deux nouvelles cellules à Longueil-Sainte-Marie
Ses autres grands sites de pooling sont la plate-forme de Château-Thierry (avec Henkel, GlaxoSmithKline, Colgate-Palmolive) et celle de Crépy-en-Valois qui abrite le pool « Guilde » (Mapa Spontex, Bourjois, Wilkinson Sword) et plus récemment le pool Score(Colgate et Reckitt-Benckiser), suite à l’arrêt du pool Hécore (Henkel Colgate Reckitt-Benckiser) chez Kuehne+Nagel en début d’année. JLR
Photo : Yannick Buisson, le nouveau Directeur Général France de FM Logistic ©JLRognon
