Dans un monde aussi inattendu qu’incertain, est-il bien raisonnable de prévoir ? Cette question qui pourrait être un sujet de philo est en fait celle que se pose au quotidien des milliers de Managers confrontés aux affres de l’incertitude : l’extrême complexité des Supply Chains, les nouvelles contraintes de l’omnicanalité, la pression des délais, la versatilité des marchés, rendent l’exercice du prévisionniste de plus en plus difficile
Ce qui conduit naturellement à s’interroger sur la nécessité d’anticiper et de planifier. « J’étais sur le point de mettre en place un processus S&OP mais je me demande aujourd’hui si cela en vaut la peine ? » S’interrogeait jeudi dernier un participant à la conférence « refondre la SC pour améliorer la disponibilité produit », organisée par le cabinet Diagma (voir ci-dessous)
La réponse que fit François Lejoncour, directeur SC de Gemo fut à cet égard extrêmement claire : la planification est plus que jamais nécessaire
L’idée étant qu’on ne peut pas être dans la réactivité permanente
Même si une organisation flexible et réactive permet de surmonter les imprévus, elle ne remplace en aucune façon la planification moyen/long terme en charge de réaliser la stratégie de l’entreprise (1)
Donc pas de contradiction entre planifier et réagir
Bien au contraire
C’est parce que le réseau, l’organisation et les moyens seront bien dimensionnés que l’on pourra d’autant mieux gérer les aléas au plan opérationnel
Le S&OP a encore de beaux jours devant lui ! JPG
(1) Cf. le dossier : «15 conseils pour réussir votre S&OP » de Cathy Polge, à paraitre dans le numéro de SCM d’octobre.
