Une quinzaine de Directeurs Supply Chain de grands groupes (Areva, Clarins, Delifrance, Energizer, Essilor International, Krys Group Services, Les Mousquetaires, Nestlé, New Well, Nokia, Picard Surgelés, Renauld, Safran, Sodexo, Warner Music) se sont réunis le 31 janvier dans le cadre du Cercle Prospectif de la Supply Chain organisé par Deloitte en partenariat avec Supply Chain Magazine pour débattre de « La contribution de la SC à la performance de l'entreprise ». Un premier tour de table a confirmé que dans les sociétés de biens de grande consommation, le place que tient la Direction de la SC dans l'entreprise et le rôle perçu de son apport à la performance de cette dernièe sont avérés. « Il est indispensable de passer par la SC pour se développer », constate un participant. « Nous ne sommes plus l'intendance qui va suivre et sommes intégrés avec nos fournisseurs », avance un autre. « La SC joue un rôle stratégique dans la dimension stratégique de l'entreprise quand on est capable d'offrir un avantage compétitif par sa SC sur des axes nouveaux dans un environnement concurrentiel », renchérit un 3e. D'autres observent des disparités entre la holding de leur groupe, dont le CODIR n'inclut que les fonctions commerce, finances, marketing par opposition à certaines filiales où la Direction SC y a sa place. D'autres enfin soulignent que la Direction SC ayant été créée depuis moins de 3 ans, son impact sur la performance de l'entreprise n'est pas aussi ancré dans les esprits, même si de manière conjoncturelle, la finance peut se pencher avec elle sur les niveaux de stocks à réduire, ce qui a un impact direct sur la performance financière de l'entreprise. Au-delà du positionnement de la fonction dans l'entreprise, son périmètre est aussi important dans sa reconnaissance, de même que son degré d'intégration (amont/aval, avec les clients, les fournisseurs, les prestataires...). Les freins au développement de la fonction SC sont essentiellement la vision court-terme, l'outsourcing ou tout simplement la culture de l'entreprise. CP
Photo : Cercle Deloitte ©C.Polge
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