C'est pour mieux accompagner les entreprises face aux nouveaux challenges de la planification que les cabinets Oliver Wight EMEA et Ernst & Young LLP unissent leurs forces. L'idée est de s'appuyer à la fois sur l'expertise du premier en matière de planification des ventes et des opérations, et sa maitrise du modèle IBP (Integrated Business Planning), et sur la connaissance d'EY des pratiques de planning financier et commercial dans le monde de la supply chain. Ensemble, ils entendent jeter les bases d'un modèle IBP renouvelé permettant de mieux aligner les problématiques de planification de la demande, des opérations et du développement produits afin d'optimiser l'allotissement des ressources et de répondre aux enjeux de la satisfaction clients de la façon la plus rentable. « Il y a une disruption à l'œuvre dans la façon dont les entreprises travaillent, planifient, exécutent et prennent leurs décisions en matière de business. Par exemple, l'adoption de nouvelles technologies comme la blockchain, l'automatisation intelligente ou l'IA peuvent s'avérer profitables mais cela implique plus de collaboration, de nouveaux comportements et un véritablement changement culturel. La compétitivité des entreprises les enjoint de casser les silos dans leur organisation et de mener une transformation de bout en bout de leurs activités. C'est l'objet de cette alliance », fait valoir Glenn Steinberg, supply chain leader EY Global & Americas. Les deux cabinets collaboraient déjà au service de différents acteurs, notamment du monde médical ou postal, et cette nouvelle initiative devrait d'abord cibler leurs clients de la zone EMEA (Europe, Moyen-Orient & Afrique). MR