Immobilier logistique

Une synthèse des tendances signée BNP Paribas RE

NewsLetter | Une synthèse des tendances signée BNP Paribas RE | publié le : 04.02.2021

Dans le contexte 2020, le développement en immobilier logistique a tiré son épingle du jeu en livrant quelque 2 535 000 m² de surfaces neuves. Cette performance est mise en perspective dans l’étude réalisée BNP Paribas Real Estate (mettant à contribution ses pôles Logistique, en matière de transactions et d’investissement, et Traker, sur le versant conseil SC), qui inscrit 2020 dans le prolongement de plusieurs années fastes : le rythme de construction s’est emballé de 38% sur 2017-2019 par rapport aux trois années précédentes. Sur la base d’une enquête auprès de 10 opérateurs clés du marché français du développement et de la construction de plateformes logistiques, cette étude vise deux objectifs : « Souligner les tendances actives depuis quelques années et ayant conduit au paysage logistique actuel ainsi que saisir les signaux, persistants ou nouveaux, qui expliqueront les configurations des plateformes logistiques de demain », indique Mike Haziza, directeur du pôle conseil Traker. Et pas moins de sept tendances sont documentées : 1) La multiplication des implantations hors dorsale, particulièrement sur l’Arc Atlantique (Rennes, Angers, Nantes, Bordeaux et Toulouse) ; 2) La dynamique de requalification de friches, industrielles ou autres, pour pallier la pénurie de foncier et répondre à l’enjeu de réduire l’artificialisation des sols ; 3) La vague du XXL, en lien avec la rationalisation des schémas directeurs et l’emballement du e-commerce ; 4) L’accélération du spécifique (grande hauteur, étages, messageries…) en lien avec les problématiques de foncier, de logistique urbaine et d’automatisation de l’intralogistique ; 5) L’intégration de l’enjeu environnemental, porté par les certifications ad hoc et l’attrait du photovoltaïque et des certifications environnementales ; 6) L’amélioration des conditions de travail comme enjeu d’attractivité pour le recrutement de collaborateurs et de fidélisation des occupants ; 7) L’internalisation de nouvelles compétences par les développeurs en question, vu la complexité croissante des projets, notamment sur le volet administratif. Bien sûr, l’ensemble de ces points transparaissent au fil des projets qui sortent de terre, et que traite au quotidien cette newsletter. Mais il faut souligner le travail de fond et de synthèse mené par BNP Paribas RE, largement documenté et illustré. MR

Pour télécharger l’étude, cliquez ici

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