Stuart teste dans le 15ème une formule d’entrepôt mobile

En lien avec la Ville de Paris et la Mairie du 15^ème, le spécialiste de la livraison du dernier km Stuart a lancé pour 6 mois l’expérimentation d’une formule d’entrepôt mobile dans la capitale. Son principe : un véhicule de 12 à 20 m³ (selon les volumes à traiter) préachemine les colis en provenance du site ouvert courant 2020 par Stuart près de la gare de Bercy (12^ème), stationne sur un emplacement de stationnement dédié convenu avec la mairie (en l’occurrence Place de Brazzaville dans le quartier de Beaugrenelle), et alimente ses livreurs à vélos dotés de remorques à assistance électrique K-Ryole qui rayonnent dans le 15^ème et le 16^ème voisin. Ce modèle innovant permet d’assurer avec efficacité la livraison de petits colis dans une logique éco-responsable (ni émissions, ni nuisances sonores) et adaptée à la congestion du trafic intramuros. « La crise de la Covid-19 nous a permis de tester de nouvelles approches et de sophistiquer notre modèle de logistique urbaine en travaillant de manière très étroite et réactive avec nos clients partenaires et les pouvoirs publics », indique Damien Bon, CEO de Stuart. La formule permet de proposer des solutions de livraison vertueuses à des acteurs comme Zara, Decathlon, Sézanne ou bientôt Uniqlo (entre autres), dont les entrepôts ou ceux de leurs prestataires alimentent l’entrepôt urbain de Stuart à Paris-Bercy, son premier en propre dans la capitale, implanté sur un site de 1 200 m² en accord avec la Ville et la branche fret de la SNCF. Depuis l’an dernier, Stuart s’emploie ainsi à développer son propre réseau de sites urbains, en priorité sur Paris et Londres, tout en jouant aussi de la complémentarité avec d’autres capacités du Groupe La Poste, sa maison-mère à 100% depuis 2017. « L’ambition à terme est de créer un maillage d’entrepôts urbains et d’entrepôts mobiles le plus adéquat, tant pour les usagers urbains que pour les opérateurs de livraison de colis, afin de répondre au mieux aux besoins des consommateurs et s’adapter aux pics d’activité », précise Damien Bon. MR