Le cap des 200 M€ de CA et des 2.000 collaborateurs franchi à fin 2023, le logisticien industriel Idéa est sur les rails des objectifs de son plan stratégique ‘Good Idea 2025’, co-construit avec les équipes et formalisé il y a deux ans (voir NL 3533). « Avec une croissance de 15% qui s’inscrit dans notre dynamique à deux chiffres depuis 2000, nous comptons près d’un an d’avance, a fait valoir en conférence de presse Nicolas Derouault, à la tête d’Idéa depuis début février avec la casquette de Pdg (voir NL 3927). Mais à mi-parcours, nous nous sommes à nouveau interrogés sur les fondamentaux de notre ambition de rendre les supply chains industrielles plus performantes, sécurisées et vertueuses ». Entouré des membres du Comex, il a souligné l’enjeu toujours prégnant de tension des flux pour limiter les stocks, à conjuguer avec une empreinte environnementale la plus réduite possible et un maximum d’agilité pour passer les crises qui s’enchainent. La trajectoire d’Idéa est essentiellement portée par la croissance organique, via la diversification des métiers, marchés et clients. Fondé en 1919 sur le port de Saint-Nazaire au service du vrac alimentaire, c’est à l’aéronautique puis au secteur naval-défense que le groupe doit son essor des dernières décennies. « Sortis d’une aéro-dépendance, alors que le secteur connaissait des difficultés sur fond de Covid, la défense est aujourd’hui notre 1er marché, aux côtés des activités pour des secteurs stratégiques comme l’énergie ou les télécoms », notait Cédric Valmalle, le directeur du développement. Et les relais à venir portent sur la logistique de chantier, qui se concrétise avec des acteurs du BTP pour des programmes de rénovation, comme avec Bouygues Bâtiment (voir NL 3837) ou pour des constructions en milieu contraint, comme celle du CHU de Nantes. L’autre relève de la logistique santé et hospitalière, à l’image de la prestation pour la clinique Santé Atlantique (voir NL 3809), ou une autre qui démarre dans l’est de la France. Idéa opère désormais sur plus de 70 sites, en propre ou in situ, et vient même de démarrer une prestation plus axée B2C pour le spécialiste des équipements de golf de seconde main Golfbidder à Calais (voir NL 3939), à l’initiative des équipes du site encouragées par le modèle coopératif du groupe (voir suite). MR
Les chiffres clés du plan stratégique 2020-2025 d’Idea, et l’état de son avancement à fin 2023. © Idea