Newsletter quotidienne n° 4057

Fondé en 2000 à Amsterdam, Rituals Cosmetics a percé dans le secteur foisonnant des produits de beauté et cosmétiques avec un positionnement plutôt luxe. La marque est présente dans 36 pays avec plus de 1.300 magasins, le triple de ‘shop-in-shops’, son site e-commerce expédiant vers une trentaine de pays et une présence chez nombre d’autres e-commerçants, pour un CA d’environ 1,7 Md€ l’an dernier. Pour maitriser sa croissance et renforcer l’efficacité de son organisation, l’heure est à la rationalisation de sa Supply Chain. D’où un projet engagé avec Relex Solutions pour unifier la planification et l'optimisation de sa supply amont comme aval. Il englobe à la fois les prévisions, la planification des ventes et des opérations, le volet réapprovisionnement ainsi que la planification de la production. Rituals vise à gagner en précision dans ses prévisions de la demande, à conjuguer l’optimisation de sa disponibilité produits et de ses niveaux de stocks, tout en rationalisant ses processus de production. Alors que la marque renforce ses ambitions sur les marchés européens et asiatiques, la solution unifiée de planification SC et retail de Relex lui assurera des capacités intégrées de planification et d'exécution de bout-en-bout pour une coordination plus transparente. « Grâce à des prévisions harmonisées, l’enjeu est de mieux anticiper la demande des clients et de soutenir la croissance sur nos marchés existants et émergents en garantissant que nos produits soient toujours disponibles pour nos clients », souligne Mark Hoppenbrouwers, Senior Director Global Planning & Supply Development chez Rituals. La solution de Relex s’appuie sur l’IA et le Machine Learning pour des prévisions plus précises, tout en assurant le lien avec le volet réapprovisionnement afin de maintenir des niveaux de stocks optimaux pour chaque catégorie de produits, en magasin comme dans les centres de distribution (avec un enjeu crucial de gestion des durées de conservation, propre aux cosmétiques). Via la même plateforme, Rituals gèrera la planification de sa production, avec un accent sur la faisabilité et la rentabilité compte tenu des plans de production de ses fournisseurs. L’unification de la solution lui permettra de s'assurer que les calendriers de production sont alignés sur ses prévisions de la demande, avec un atout en matière de réactivité face aux évolutions de cette dernière. MR

Pour cette 19^ème édition des Rois de la Supply Chain, dont le point d’orgue est programmé le 23 janvier 2025, la période de candidature a été rallongée d’une quinzaine de jours, jusqu’au 8 novembre prochain. Cela laisse encore 25 jours pour se lancer en équipe (une entreprise « utilisatrice » et au moins un partenaire conseil ou apporteur de solution), avec un projet Supply Chain dont vous êtes fiers, qu’il s’agisse de prévision planification, d’omnicanalité, de logistique urbaine, de décarbonation, de robotisation, de visibilité des flux, de traçabilité, d’intralogistique, etc.). N’hésitez pas à vous lancer dans l’aventure en nous demandant un dossier de candidature. L’exercice n’a rien d’insurmontable, le questionnaire une fois rempli tient sur une feuille A4 recto verso. JLR

Demandez un dossier de candidature à Maxime Rabiller : m.rabiller@info6tm.com (participation entièrement gratuite et sans obligation)

Pour connaître les possibilités de sponsoring du Forum (la journée) et de la Soirée des Rois de la Supply Chain 2025, contactez Philippe Tesson : p.tesson@info6tm.com

L’immobilier logistique continue de pâtir d’un faible niveau de transactions sur le marché locatif, avec seulement 1,6 millions de m² placés sur les 9 premiers mois de l’année, selon le bilan à fin septembre d’EOL*. Soit un volume en chute de 38% par rapport à une année 2023 qui n’avait pas été si florissante. Le broker et conseil a ainsi recensé seulement 67 transactions, contre 115 l’an passé sur la même période. « Les bâtiments de 10.000 à 20.000 m² demeurent les plus prisés, mais on observe un rééquilibrage avec une augmentation des transactions pour ceux de plus grande taille », note Jean-François Mounic, le directeur général d'EOL. Côté géographie de la demande placée, le Top 3 des régions reste inchangé, le Centre-Val de Loire devançant les Hauts-de-France et l’Ile-de-France (qui reste très en deçà de sa moyenne quinquennale, tandis que le marché s’avère particulièrement atone dans la moitié sud de l’Hexagone). Quant au profil des preneurs, ce sont les prestataires logistiques qui continuent de prédominer, qu’il s’agisse de grands groupes, d’ETI ou de PME, devant les grossistes et les industriels. « Alors que le niveau d’offre a beaucoup augmenté, un certain nombre de projets ayant été livrés et des bâtiments libérés, et vu que la demande reste contrainte, le taux de vacance a grimpé pour atteindre 7,1%, niveau le plus élevé depuis plusieurs années », poursuit-il, tout en relevant que l’offre à venir et le nombre de projets avec PC obtenus sont en hausse. Cette atonie côté demande contraste d’ailleurs d’autant plus avec la dynamique qui s’est réenclenchée côté investissements : ils ont plus que doublé par rapport à la même période en 2023, pour atteindre 2,2 Md€ sur les trois premiers trimestres. « La logistique est une classe d’actifs privilégiée par les investisseurs, tout comme les locaux d’activités, certains pariant sur une reprise du marché locatif et sur la valeur à long terme de projets sécurisés aux localisations prime dans un contexte de raréfaction du foncier économique », conclut Jean-François Mounic. MR

*L’analyse d’EOL porte sur le marché des entrepôts à partir de 10.000 m² sous le régime des activités classées ICPE.

Il faut s’attendre à des opérations de rachat chez FM Logistic. Le prestataire a signé un prêt syndiqué de 200 M€ auprès d’un pool bancaire regroupant les groupes Crédit Agricole, Société Générale, BNP Paribas et Crédit-Mutuel-CIC. D’une maturité de six ans avec possibilité d’extension, ce financement doit lui permettre de poursuivre sa feuille de route stratégique en accélérant ses ambitions de croissance externe. Dans son communiqué, le 3PL précise qu’il sera essentiellement consacré au renforcement de ses positions ainsi qu’à la recherche de nouvelles opportunités de développement dans les secteurs de l’entreposage et du transport. « Ce nouveau financement syndiqué est une excellente nouvelle, souligne Jean-Christophe Machet, le président de FM Logistic. Nous avons non seulement les moyens de nos ambitions, mais aussi la capacité de naviguer avec succès dans un environnement dynamique grâce à une gestion proactive et une vision stratégique claire ». AD

La mutualisation logistique annoncée l’an dernier par Raja Italie et sa société-sœur Mondoffice (voir NL 3781) prend forme à Castelletto Cervo, dans le Piémont, avec l’inauguration la semaine dernière des 45.000 m² de leur centre de distribution commun. Dans l’intervalle, une extension de 25.000 m² a été réalisée sur ce site relevant jusque-là de Mondoffice, leader italien sur le créneau des fournitures et équipements de bureaux (acquis par le groupe Raja il y a cinq ans). La centralisation et la mutualisation de la logistique de ces deux acteurs ne sera vraiment effective qu’au premier semestre prochain, sachant que se met en place un volet d’automatisation « goods-to-man » crucial pour ce projet visant à la fois à pouvoir traiter et expédier 4.500 commandes par jour (pour des livraisons en moins de 24H sur 75% de la botte italienne) et à porte à plus de 50.000 références le stock géré sur place. Selon nos informations, c’est le partenaire historique de Mondoffice en matière d’intralogistique qui est à la manœuvre : en l’occurrence le français Savoye, qui installe son système à navettes X-PTS de stockage et de préparation, avec quelque12.000 emplacements desservis par 38 navettes. MR