Lors de l’annonce début janvier d’un grand nombre de nouveautés dans la dernière version de sa plateforme de planification et d’exécution de la Supply Chain, l’éditeur américain Blue Yonder n’a pas hésité à parler de réinvention du volet planification de son offre, en soulignant que la nouvelle version éliminait « les silos opérationnels traditionnels ». Voici d’ailleurs ce qu’a déclaré à l’occasion son Pdg, Duncan Angove : « Pour Blue Yonder, il s’agit de bien plus qu’une simple mise à jour de produits ; cette version représente l’aboutissement de deux années d’efforts et l’intégration de quelque 8.000 chantiers sur la planification de la chaîne d’approvisionnement, de la demande et de l’activité commerciale, sur l’exécution synchronisée et la modélisation des données orientée IA ». En VO, l’éditeur utilise même le terme de concurrent planning cher à son concurrent Kinaxis (planification simultanée) pour expliquer les avantages de sa nouvelle solution intégrée Demand & Supply Planning, qui réunit les processus de planification de la demande et des appros en un seul et même mouvement. L’intérêt est de pouvoir prendre des décisions collaboratives beaucoup plus vite qu’avant face à de nouvelles opportunités de marché, ou ajuster l’ensemble du modèle de SC en fonction des aléas ou de l’évolution des priorités. Côté technologique, à noter également l’apparition d’un ML Studio, qui donne la possibilité de tester plusieurs modèles de machine learning pour répondre au mieux aux exigences spécifiques des entreprises, ainsi que des nouvelles capacités d’IA qui permettent « aux planificateurs de modéliser des milliers de scénarios en quelques minutes ». JLR
Duncan Angove, le CEO de Blue Yonder. ©Blue Yonder