Vertbaudet repense sa logistique autour des bacs réutilisables

Spécialisée dans l’univers de l’enfant (vêtements, chaussures, mobilier, jeux, décoration, puériculture et produits de soin), l’enseigne lilloise Vertbaudet s’est engagée depuis quelques mois dans ce qu’elle qualifie de « révolution logistique éco-responsable », en partenariat avec le fournisseur Gamma-Wopla

Tout a commencé par une visite sur son stand, au SITL, en avril 2024

Vertbaudet était à la recherche d’une solution de substitution au modèle « cartons à usage unique » pour livrer ses 74 magasins en France (5 fois par semaine), pour des raisons environnementales (cela représente quelque 120.000 cartons par an) mais aussi pour améliorer les conditions de travail de ses opérateurs en entrepôt et de ses vendeurs en magasin

C’est la gamme de bacs rigides et empilables BD de Gamma-Wopla qui a été choisie, avec des dimensions 600×400 mm et une hauteur de 30 cm

A l’issue d’une phase de tests, l’enseigne a déjà commandé 2.500 bacs au total et plus de 1.365 bacs ont déjà effectué un aller-retour complet entre son entrepôt omnicanal de Marquette-lez-Lille et les magasins, l’objectif étant de remplacer totalement les cartons sur le flux magasin d’ici fin 2025

C’est Chronopost qui assure la prise en charge des bacs, le dispatch et le tri sur son hub d’Aulnay-sous-Bois, l’expédition et la livraison en moins de 24 heures

Ce projet estimé à plusieurs centaines de k€ comporte un volet intralogistique non négligeable dans l’entrepôt de Vertbaudet puisque le circuit de préparation à gares initialement conçu pour les flux e-commerce a été mutualisé avec la préparation magasins, bacs plastiques et cartons d’expédition pour l’e-commerce (80% des ventes) circulant désormais sur les mêmes convoyeurs

Il a fallu également rajouter une machine de cerclage et des chutes adaptées sur le trieur crossbelt

Dans les bacs, les produits sont déjà étiquetés et désensachés afin d’être directement exploitables en magasin. « Le bac n’est pas juste un contenant : c’est un outil qui a permis de repenser complètement notre organisation» synthétise Guillaume David, responsable Projet & Amélioration Continue chez Vertbaudet, qui précise par ailleurs que « le projet n’a jamais été pensé comme une opération de réduction de coûts ». Compte tenu de l’économie en matière de consommables, le ROI devrait être atteint au bout de quelques années. JLR

Auteur :

Jean-Luc Rognon

09/10/2025

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