Laurent Desegher, le DSI de Guinot. © DR
C’est lors du premier semestre 2024 que Guinot, le spécialiste des soins en Institut de Beauté du groupe Guinot-Mary Cohr, a choisi de se lancer dans un projet de transformation Supply Chain avec Colibri S&OP, après avoir évalué plusieurs autres solutions du marché, dont SAP (son ERP). Avec son réseau de plus de 15.000 instituts desservis dans le monde, plusieurs canaux de distribution, une forte saisonnalité et des lancements produits fréquents, la planification de la demande était devenue trop complexe à gérer manuellement dans Excel, entraînant ruptures de stock et surstocks. « Excel n’était plus capable de suivre. Nous avions besoin d’un outil professionnel, fiable, qui sécurise nos prévisions et accompagne notre croissance » souligne Laurent Desegher, le DSI de Guinot.
5 mois pour mettre l’outil en place
La mise en œuvre de la plateforme Colibri S&OP a duré à peine cinq mois, y compris la phase de cadrage pour définir les modèles statistiques, les règles de gestion et les axes d’analyse les plus pertinents. Et selon l’éditeur, les résultats sont assez spectaculaires : réduction du taux de rupture de 15 % à 3 %, diminution de 5 M€ de la valeur des stocks, amélioration de l’ordonnancement de la production, meilleure visibilité sur les indicateurs grâce à Power BI. Sans oublier une productivité accrue des équipes, qui peuvent consacrer davantage de temps à l’analyse et au pilotage plutôt qu’à la consolidation de fichiers Excel. La prochaine étape de la collaboration avec Colibri est déjà envisagée : un contrat de Tierce Maintenance Applicative (TMA), qui permettra de garantir la pérennité de la solution et d’accompagner les nouveaux utilisateurs. JLR
Auteur :
Jean-Luc Rognon
