Pour atteindre un bon niveau de performance, chaque entreprise doit investir dans des moyens matériels et humains
Et pourtant l’investissement consenti pour mettre en place ou améliorer la Supply Chain est plus souvent considéré comme une dépense (certes nécessaire), que comme un levier de rentabilité
Alors prenons 3 exemples qui démontrent précisément le contraire. 1) La réduction des stocks : impact direct sur le BFR et libération de cash. 2) L’optimisation des flux physique, tant en aval qu’en amont de la production : réduction significative des coûts d’entreposage et de transport. 3) Amélioration de l’efficience opérationnelle : gains de parts de marché et augmentation du chiffre d’affaires
Les effets bénéfiques d’une Supply Chain parfaitement maitrisée ne se réduisent naturellement pas à ces trois exemples
Mais pour convaincre les directions financières, il est parfois utile de rappeler que la Supply Chain n’est pas une sorte de mal nécessaire, mais bien une arme efficace au service du compte de résultat
Cette approche financière sera d’ailleurs le thème central des conférences du prochain salon Supply Chain Event, lequel se tiendra les 26 et 27 novembre prochain au CNIT de Paris la Défense (1)
Vous pourrez venir avec vos directeurs financiers
Le meilleur accueil leur sera réservé. JPG
(1) La 2ème édition du Salon Supply Chain Event
organisé conjointement par Reed Expositions
et Supply Chain Magazine.
Contact commercial : iskander.lazali@reedexpo.fr