Pas de club utilisateurs sans échanges entre pairs ! Le Dynasys User Club n’a pas failli à l’adage en proposant 3 témoignages clients
Le 1er a été celui de Cémoi
Le groupe Chocolatier (750 M€, 3.000 salariés, 21 sites de fabrication dont 14 en France) fait confiance à l’éditeur de Schiltigheim depuis 12 ans pour gérer sa planification (qui va jusqu’à 6 niveaux pour les produits saisonniers et jusqu’à 7 côté chocolatier) et piloter sa Supply Chain en constante adaptation
Cela lui a permis notamment de faire passer son taux de service de 89% en 2003 à 99% en 2015 et de réduire sa couverture de stocks de 48 j à 18 j sur la même période
Depuis 2015, il déploie le module DRP de Dynasys. « Nous sommes de plus en plus sollicités par les commerciaux pour collaborer avec les clients », déclare Faustine Glacet, Responsable Logistique Groupe Cémoi Chocolatier
Le but est aussi de valoriser finement le DRP pour comparer le théorique et le réalisé
Bruno Letourneur, Supply Chain Systems Lead Manager Sanofi Pasteur, gère sa planification mondiale (33,8 Md€ de CA, 110.000 collaborateurs, 107 sites industriels) avec les solutions de Dynasys. « Nous sommes dans une dynamique d’extension du périmètre industriel pour répondre à un marché des vaccins en croissance », a-t-il indiqué
Mi-2013, Sanofi Pasteur signe avec Dynasys pour une mise en œuvre des solutions de planification en juin 2015 en France et en octobre en Amérique du Nord. « Nous avons choisi Dynasys parce quand on posait des questions, ils comprenaient et répondaient à bon escient
En 15 jours, ils nous ont fait une maquette correcte
La solution était évolutive, le budget compatible avec nos moyens et nous avons pu lors des visites de référence avoir des discussions libres avec nos interlocuteurs », a justifié Bruno Letourneur
Enfin, Antoine d’Hérouville, DSI du Groupe La Brosse & Dupont, Leader européen de la gestion des gammes longues pour la grande distribution (130 M€ de CA, 750 collaborateurs dont 250 commerciaux terrain) a déployé les solutions de Dynasys pour fiabiliser ses prévisions, optimiser sa couverture de stocks par classe A,B,C de produits, réduire l’obsolescence et harmoniser ses processus. « Les prévisions de ventes sont sous contrôle, le plan d’approvisionnement fonctionne comme prévu et la planification est plus fluide et transparente », s’est-il félicité, en insistant sur l’importance de la conduite de projet et du change management
Nous reviendrons plus en détail sur ces cas clients ultérieurement dans le magazine. CP
Photo 1 : Bruno Letourneur, Supply Chain Systems Lead Manager Sanofi Pasteur Antoine d’Hérouville, DSI du Groupe La Brosse & Dupont ©C.Polge
Photo 2 : Antoine d’Hérouville, DSI du Groupe La Brosse & Dupont
©C.Polge