L‘heure est désormais à l’anticipation du Brexit pour nombre de Supply Chain Managers
Pas moins de 2.111 d’entre eux ont été interrogés sur le sujet par le CIPS (Chartered Institute of Procurement & Supply), qui réunit une communauté Achats et Supply de 115.000 membres dans le monde
De cette enquête menée sur la 1ère quinzaine d’avril, il ressort qu’Outre-Manche, 32% des 904 sondés recourant à des fournisseurs européens sont en recherche de substituts britanniques, et 21% de partenaires hors UE
Et à l’inverse, pas moins de 46% de leurs homologues d’Europe continentale comptent réduire leur recours à des partenaires du Royaume-Uni. « Les diplomates de part et d’autre de la table en sont à peine à discuter des principes de la négociation que déjà les responsables Supply Chain en sont à se préparer au Brexit
Aussi bien du côté des acteurs européens que britanniques, il s’agit d’être prêt à réorienter leur Supply Chain en 2019, dans le cas où les négociations commerciales échoueraient, sans attendre de voir ce qui pourrait advenir », commente Gerry Walsh, le CEO de CIPS
Deux principales conséquences sont envisagées : la perspective de réintroduction de tarifs douaniers, et la fluctuation des taux de change entre la livre sterling et l’euro, qui a déjà renchéri le coût de la Supply Chain de 65% des acteurs britanniques
Leurs anticipations de l’avenir sont d’ailleurs pessimistes : 44% déclarent mener une analyse des risques, 28% tâchent de prendre la mesure de la facture douanière potentielle, et seulement 23% s’emploient à renforcer leurs liens avec leurs partenaires européens
Et si 23% n’ont pas encore planché sur le sujet, 12% en sont déjà à augmenter préventivement leurs prix
Sur le long terme, les responsables continentaux semblent plus confiants dans leur capacité à rapatrier leur Supply Chain dans le marché unique
Ou à aller chercher de nouveaux partenaires sous d’autres horizons. MR
Pas moins de 2.111 d’entre eux ont été interrogés sur le sujet par le CIPS (Chartered Institute of Procurement & Supply), qui réunit une communauté Achats et Supply de 115.000 membres dans le monde
De cette enquête menée sur la 1ère quinzaine d’avril, il ressort qu’Outre-Manche, 32% des 904 sondés recourant à des fournisseurs européens sont en recherche de substituts britanniques, et 21% de partenaires hors UE
Et à l’inverse, pas moins de 46% de leurs homologues d’Europe continentale comptent réduire leur recours à des partenaires du Royaume-Uni. « Les diplomates de part et d’autre de la table en sont à peine à discuter des principes de la négociation que déjà les responsables Supply Chain en sont à se préparer au Brexit
Aussi bien du côté des acteurs européens que britanniques, il s’agit d’être prêt à réorienter leur Supply Chain en 2019, dans le cas où les négociations commerciales échoueraient, sans attendre de voir ce qui pourrait advenir », commente Gerry Walsh, le CEO de CIPS
Deux principales conséquences sont envisagées : la perspective de réintroduction de tarifs douaniers, et la fluctuation des taux de change entre la livre sterling et l’euro, qui a déjà renchéri le coût de la Supply Chain de 65% des acteurs britanniques
Leurs anticipations de l’avenir sont d’ailleurs pessimistes : 44% déclarent mener une analyse des risques, 28% tâchent de prendre la mesure de la facture douanière potentielle, et seulement 23% s’emploient à renforcer leurs liens avec leurs partenaires européens
Et si 23% n’ont pas encore planché sur le sujet, 12% en sont déjà à augmenter préventivement leurs prix
Sur le long terme, les responsables continentaux semblent plus confiants dans leur capacité à rapatrier leur Supply Chain dans le marché unique
Ou à aller chercher de nouveaux partenaires sous d’autres horizons. MR