Pour le pool Sphinx, la mutualisation passe par le regroupement des acteurs dans un même entrepôt avec une complexité accrue du fait des volumes traités (1 million de palettes par an et 1500 SKU)
Caroline Sellier Sulfour, Responsable au Développement de solutions Supply Chain chez FM Logistic indique que « la mise en œuvre à nécessité un an de projet avec un plan de migration considérable »
Laure Dezauney, Responsable Supply Chain Industrielle chez Intersnack France ajoute « Cela a requis plus de 250 heures de réunion avant de démarrer»
Ce sont donc 7 industriels qui se trouvent aujourd’hui sous le même toit avec des règles de gestion bien définies : la coordination GMA (pilotage et synchronisation des flux) est sous la responsabilité de FM Logistic et la coordination des transports est assurée par la société Interlog Services
En termes de résultats opérationnels, Greg Bouvart, Distribution Manager France chez Kimberly Clark souligne que « la mise en œuvre a permis de multiplier par 2,5 les fréquences de livraison, d’avoir des taux de chargement de 38 « palettes-sol » », mais également « une réduction de 20 à 30% des stocks du distributeur » s’empresse d’ajouter Alain Courrouyan, Directeur service clients Sara Lee
L’autre point commun entre David et Goliath réside dans la présence d’un acteur majeur, appelé « tiers de confiance » par Xavier Hua, Délégué Général d’ECR France, pour qui le tiers de confiance a pour rôle de synchroniser les flux et d’agréger les KPI pour assurer la confidentialité et la fiabilité du pool de mutualisation
La mutualisation est donc un processus dynamique qui s’adapte à la taille des entreprises
Pierre Fournet a conclu la table ronde en rappelant les différents pôles et les différents types de mutualisation existants
Une présentation d’ECR à également révélé que les pools de mutualisation évoluent dans le temps, s’étendent, pour aller probablement vers de l’ultra mutualisation© (multi-industriels, multi-distributeurs)
Xavier Hua nous informe qu’ECR travaille actuellement sur une vision possible de cette ultra mutualisation© et ses impacts en terme de gouvernance, de modèle économique, de gestion des commandes et des stocks
Ce document sera publié en juin. La conférence s’est conclue par une intervention de Xavier Derycke, Directeur Supply Chain de Rexel et Administrateur de l’Aslog, qui a synthétisé l’ensemble des échanges de la matinée, invitant notamment les participants à ne pas manquer les prochaines éditions. PF
