Le centre d’approvisionnement (AMC) de l’armée américaine implémenté un programme de Planification Intégrée de l’Entreprise (IBP) et devrait économiser d’ici la fin de l’année la coquette somme de 4,5 Md$.
C’est le cabinet Oliver Wight qui a aidé l’AMC et ses 65.000 employés chargés de la planification logistique pour le transport, le ravitaillement, l’habillement, l’armement et les déplacements sur les champs de bataille à mettre en place ses best practices
Le résultat : une réduction de 22% des stocks, sans dégradation de la qualité de service bien entendu, et de 30% des arriérés de commandes, le tout en six mois seulement
L’US Army, qui ne disposait auparavant pas de modèle de planification anticipée des stocks, envisage de déployer l’IBP au sein de tous les services de l’armée. « L’équipe de l’AMC est, à juste titre, fière de ce qui a été réalisé et souhaite partager la nouvelle », a déclaré Jim Correll, Associé chez Oliver Wight. PM
