Dans le cadre des conférences co-organisées par l’Aslog et Supply Chain Magazine, Jérôme Bour, PDG de DDS Logistics et membre de l’association française de la SC et de la logistique, a animé des échanges sur la coopération et l’intégration des fonctions Achats et Supply Chain
Une enquête réalisée par l’Aslog auprès de responsables de ces fonctions dans l’industrie, la distribution et chez les prestataires logistiques a mis en avant que des ponts existaient déjà entre les directions achats et SC, notamment via des Directions des Opérations qui les regroupent, mais que leur intégration pouvait encore être améliorée
D’ailleurs, cette collaboration permet d’éviter des erreurs préjudiciables aux entreprises (ex : problèmes de qualité et de délai suite à un changement de fournisseur sur des critères de coûts), comme l’a illustré Felix Papier, Professeur SC à l’Essec. « On voit trop souvent que la SC est informée en fin de cycle de la signature d’un contrat », déplore Armand de Valois, Partner chez Wavestone
Pour Estelle Legrand, Directrice Achats et SC d’Ingredia, fabricant B2B de produits issus du lait, regrouper ces 2 fonctions au sein d’une même direction facilite la proximité et la réactivité pour conclure rapidement des achats de lait et acheminer les marchandises entre plusieurs pays
Chez Kiabi, il existe 2 directions achats : une opérationnelle, rattachée à la Direction SC (fabrication, vente de vêtements) et une pour les achats indirects dépendant de la Direction Financière
Et Gregory Scalabre, Directeur Achats Non-Marchands de Kiabi, de citer un exemple dans lequel la Direction Achats a apporté son savoir-faire à la Direction SC pour acheter un équipement logistique. « En nous interrogeant sur la nécessité d’avoir un équipement de 12 m de long, alors que 8 m finalement suffisaient, nous avons fait économiser 30% », souligne-t-il
Achats et SC ont donc tout intérêt à collaborer, sous la bienveillance de la Direction financière, ont conclu les participants. CP
