Le cabinet de conseil KPMG a présenté hier matin sur Supply Chain Event une enquête réalisée avec notre confrère l'Usine Nouvelle auprès de 223 décideurs de l'industrie en France, tous secteurs confondus. L'objectif : évaluer leur degré de maturité en termes de transformation digitale mais aussi de mise en œuvre du Lean, une des grandes spécialités du cabinet Atford Consulting, intégré récemment à KPMG (voir NL n°2589). Ces deux types de projets, a priori assez différents dans leurs objectifs, sont apparemment perçus par l'industrie comme des leviers majeurs pour réduire les coûts, à 89% pour le Lean et à 84% pour la transformation digitale. Pourquoi dans ce cas ne pas les associer ? Didier Krick, associé d'Atford Consulting et Michael Soussan, senior manager de KPMG, ont essayé d'en faire la démonstration : le Lean peut permettre aux projets digitaux d'avancer… et réciproquement. Selon eux, la maîtrise des métiers et des opérations permises par le Lean aident à une mise en place facilitée d'une stratégie de transformation digitale, et les outils digitaux peuvent accompagnent naturellement un projet Lean, notamment dans la mise en place et le suivi d'indicateurs. Attention néanmoins à ne pas se perdre dans la gadgétisation, contre-productive, avertissent Didier Krick et Michael Soussan. EL