Longtemps la Supply Chain a été considérée comme une fonction support au service de l'entreprise. Mais jeudi dernier, lors du congrès de l'Aslog, tous les participants ont pu vérifier qu'elle avait atteint un niveau supérieur, une place privilégiée, non pas à côté, mais bien au cœur des stratégies industrielles. Pour preuve, la conférence d'ouverture de Florent Ménégaux, directeur général de Michelin, qui, non seulement a parfaitement démontré sa maitrise du sujet, mais a commenté pourquoi et comment ses processus sont aux centres des objectifs définis par le groupe. (voir article ci-dessous). Que ce dirigeant accepte de monter à la tribune de l'Aslog pour partager sa vision et expliquer en quoi la Supply Chain s'inscrit dans son plan stratégique, est un signal fort à l'adresse des tous ses homologues, y compris ceux qui considèrent encore qu'il s'agit d'une affaire de spécialistes. Beaucoup d'autres orateurs ont illustré de différentes manières le rôle clé de la SC. Parmi ces témoignages nous retiendrons tout particulièrement la conférence de Laurent Venot, directeur Supply Chain et Opérations Finance du groupe L'Oreal qui s'est attaché à évoquer un vaste plan de transformation touchant de nombreux domaines (RSE, Systèmes d'information, digitalisation, network design...) et visant la satisfaction client dans un contexte nouveau : celui de l'omnicanalité. Bien sûr, à l'issue de cette journée, il serait illusoire de penser que le Supply Chain Management a définitivement acquis ses lettres de noblesse auprès du plus grand nombre. Et si son adoption par les leaders du monde industriel laisse supposer que d'autres vont suivre, le travail d'évangélisation est loin d'être terminé. D'autres journées comme celles-ci seront nécessaires. Comme nous le confiait récemment Pascal Zammit, directeur Supply Chain de Michelin, il faudra sans doute que les Supply Chain Managers eux-mêmes acceptent de consacrer un peu plus de temps, pour mieux faire connaitre leur métier. JPG