La société drômoise LPG Systems, spécialisée dans les produits et les appareils de stimulation cellulaire au service de la santé, de la beauté et du bien-être, s’est lancée depuis un an dans un chantier d’amélioration de ses processus Supply Chain avec l’aide du cabinet de conseil lyonnais Aloer Consultants. « Nous souhaitions en priorité réduire nos stocks et mieux gérer la rotation d’une partie de nos composants
Nous avions aussi identifié un besoin d’amélioration de la gestion de nos prévisions » explique Laurent Urlique, directeur industriel et qualité de cette entreprise de 270 collaborateurs, qui réalise un CA de l’ordre d’une centaine de M€
Après un audit Supply Chain et la définition des axes d’amélioration, Aloer Consultants accompagne LPG Systems dans la mise en place d’un process S&OP sur les différents secteurs d’activité de l’entreprise
Le recrutement d’un Supply Chain Manager est en cours
Les différents chantiers engagés concernent notamment le renforcement de certains processus clients ou fournisseurs internes et la mise en place le d’un processus de gestion des données techniques paramétrées dans SAP
Une fois le S&OP bien rôdé, les deux partenaires étudierons la possibilité de doter LPG d’un outil informatique de prévisions de la demande. JLR
Avec l’aide du cabinet Aloer Consultants, LPG Systems est en train de mettre en place un processus S&OP sur ses différents secteurs d’activité.
