Hervé Accart, copropriétaire de Airplum. © Airplum
Si le chaussonnier Airplum est très fier de son « Made in France », il l’est tout autant de sa logistique gérée à 100% en interne
Sur un effectif de 49 personnes, 5 sont dédiées à la logistique (une pour l’ADV, deux pour le web, un responsable atelier, et un responsable entrepôt)
Situé au cœur du Périgord, l’entrepôt d’une surface de 5.000 m2, attenant à l’usine d’une surface comparable, s’appuie sur des opérations manuelles et sur un ERP (éditeur Agi). « Cela nous permet de parfaitement maîtriser notre chaîne, notamment la gestion des stocks », explique Hervé Accart, copropriétaire de Airplum et en charge des opérations
Le transport est réalisé par des prestataires selon les canaux de distribution : La Poste pour le e-commerce, les Transports Gauthier pour les flux domestiques, Geodis et Bolloré Logistics pour l’export
La marque de chaussons distribue ses produits à travers cinq canaux de distribution : la GMS (environ 70% des volumes), la GSS, les détaillants, son site e-commerce, et l’international (Asie, en particulier le Japon). « L’effet volume avec la grande distribution et notre grande réactivité expliquent notre compétitivité », nous confie Hervé Accart. « Nous bénéficions aussi d’un contexte favorable : un engouement fort pour le made in France, une sensibilisation accrue pour la protection de l’environnement et des emplois
Par ailleurs, la qualité de nos semelles est unique en Europe »
Et si Airplum produit des grosses séries pour la grande distribution, permettant ainsi de réduire ses frais fixes, elle est également capable de réaliser des collections « capsules » sur demande. JF
Auteur :
Julia Fustier
