A suivre pour l’ouverture des inscriptions au Forum et les invitations à la soirée. © Ilan Deutsch
Le renouvellement des outils digitaux ouvre de nouvelles marges d’optimisation aux opérationnels.
Projet JJA / Winddle
Déjà utilisateur de la plateforme collaborative Winddle pour piloter ses flux fournisseurs, le concepteur/distributeur de mobilier et articles de décoration JJA a déployé un module de calcul de prix de revient unitaire co-développé avec la jeune pousse
JJA peut ainsi prendre des décisions opérationnelles éclairées, améliorer la valorisation de ses stocks et sécuriser ses marges produits en prenant en compte les modalités d’approvisionnement planifiées et réelles, ainsi que les coûts de transport associés (plus de 700 fournisseurs, principalement en Asie).
Projet Boulanger / Körber SC Software
L’enseigne d’électroménager a mis en œuvre un nouvel environnement digital avec Körber SC Software sur sa plateforme nationale d’Hénin-Beaumont (80.000 m²), qui traite 55 % de ses flux magasins et 100% du e-commerce
Il combine le WMS de l’éditeur-intégrateur et un outil de planification des commandes priorisant leur niveau d’urgence
Un enjeu clé portait sur l’autonomie des équipes sur site dans le paramétrage de cette gestion des flux, par exemple face aux aléas, sur l’accélération de leur traitement (-20% en lead time sur le B2C), sans compter l’intégration facilitée d’AMR en préparation. (voir début des dossiers)
Auteur :
Maxime Rabiller
