Ferrero a rejoint le cercle des locataires d’Argan, propriétaire de ses deux récents entrepôts normands, dont celui de Cléon. ©Argan
Suite de l’interview de Jean-Claude Le Lan, fondateur d’Argan (3/5, voir article précédent)
Supply Chain Magazine : Vous avez évoqué un modèle Argan, quels en sont les piliers ?
Jean-Claude Le Lan : Il est assez simple, tout d’abord basé sur la proximité avec les clients, et c’est ainsi qu’Argan s’est développé par effet boule de neige en enchainant les développements clés-en-main pour de grands chargeurs, notamment pour accompagner la transformation logistique de la grande distribution. Un autre point différenciant tient à notre profil de foncière familiale, axée sur la détention des bâtiments sur le long terme, et non de promoteur ou de fonds spécialisé à visée plus court-termiste. Il ne s’agissait pas de réaliser des plus-values assez rapidement mais de sécuriser l’occupation de nos entrepôts sur un horizon étendu, quitte à privilégier une modération des loyers. Notez qu’en plus de 25 ans, notre taux d’occupation n’est jamais passé en deçà des 98%, et que le 100% a été récurrent. C’est d’ailleurs un avantage pour Argan que de cibler avant tout les chargeurs, avec la possibilité d’avoir de la visibilité sur leur trajectoire de développement, là où un logisticien apportera moins d’assurance sur l’utilisation du site à long terme. Enfin, dès le début, nous avons voulu être autonomes –notez le mot– jusque dans la gestion de nos actifs, toujours dans cette idée de proximité clients, en nous dotons des moyens en interne de piloter l’asset management, le property management…
SCM : Argan met aussi en avant son approche Premium…
J-C L.L : En effet, et cela concerne aussi bien la qualité de nos bâtiments que le choix de nos clients et locataires en privilégiant la qualité de leur signature. Ce n’est pas par hasard, par exemple, que nous n’avons connu aucune défaillance pendant la période Covid. Au fil de sa trajectoire, Argan a aussi su accompagner l’évolution des besoins des exploitants, comme sur la taille des entrepôts avec à nos débuts des sites plutôt de l’‘ordre de 20.000 m², avant que les besoins se redimensionnent à plus large échelle, pour atteindre des formats XXL. Idem sur la qualité des dallages, des intérieurs, ou la hauteur des espaces de stockage qui a gagné une hauteur de palettes. Mentionnons aussi les niveaux renforcés d’isolation, qui s’inscrivent dans la montée progressive des enjeux énergétiques en entrepôt, que nous avons su anticiper avec notre concept Aut0nom. (voir suite de l’interview)
Auteur :
Maxime Rabiller