Cette année, l’éditeur de solutions de prévisions et de planification Futurmaster a organisé sa journée de conférences clients/prospects au Pavillon Cambon Capucine à Paris, où étaient attendus près de 300 inscrits
L’occasion pour l’éditeur de réaffirmer ses ambitions puisqu’il compte passer de 16 M€ de CA estimé en 2016 (contre 14,3 M€ réalisés en 2015) à 35 M€ en 2020, dont 45% à l’international (31% aujourd’hui), et ce avec 300 salariés
Il prévoit une release majeure mi-2018 en HTML5 pour tous les appareils, de nouveaux data serveurs, la possibilité de gérer davantage des données externes non structurées … Une quinzaine de nouveaux clients, dont Avril, Beauté Prestige International, Danone Waters Chine, Haribo, Haier, ont opté pour l’éditeur dont le 1er en Birmanie et le 1er e-commerçant (le Chinois Heaven Gift)
Deux clients sont venus témoigner de leur satisfaction de la solution : la Direction Matériel de la branche Mobilité de la SNCF et le groupe biopharmaceutique LFB
Dans le cadre d’une transformation de sa logistique en SC plus collaborative entre les acteurs pour gagner en performance, la Direction Matériel a lancé un projet de professionnalisation de la gestion de la demande, d’optimisation des surfaces et lieux de stockage de ses 150.000 références et d’amélioration de la gestion des pénuries de pièces de rechange des matériels à maintenir et réparer
Le projet Sinapps, lancé en 2012, a abouti en janvier 2015 à la refonte du processus de prévisions et à l’adoption de la solution Futurmaster, installée depuis avril 2016
Un projet similaire devrait voir le jour dans la Branche SNCF Réseau
Quant au laboratoire biomedical LFB (502 M€ de CA, 2111 collaborateurs), il a pour spécificité de fabriquer 23 médicaments coproduits à partir d’une matière rare et chère : le plasma humain
Dans un contexte de forte croissance à l’international, de délais de production longs et de pénurie, il s’est fait aider par le Cabinet Mews Partners pour revoir 3 processus clefs (planification de la demande, gestion du stock et planification de production), instaurer un processus S&OP (Sales &Operations Planning) et lancer un appel d’offre solutions, remporté par Futurmaster
Le projet de 18 mois, qui a impliqué 10 personnes en direct et une trentaine en indirect, a apporté des gains administratifs (temps de calculs) et de performance (production, stock et taux de service). CP
Photo ci-contre : Bo Zhou, Président
de Futurmaster ©C.Polge