Entre 425 et 475 M $ USD (environ 350 M€), soit l’équivalent de son bénéfices trimestriel, c’est la somme que Kellogg Company souhaite économiser annuellement d’ici 2018 grâce au Project K
Annoncé en début de semaine à l’occasion de la présentation de ses résultats trimestriels (3,7 Md$ de CA, 504 M$ de bénéfice), ce plan devrait couter au géant de l’agro-alimentaire entre 1,2 et 1,4 Md$ (environ 1 Md€) pour un retour sur investissement avoisinant les 30%
Ce projet s’articule autour de trois axes principaux : l’optimisation de l’infrastructure de la Supply Chain pour accroître l’efficacité et améliorer les marges, notamment via la consolidation de certaines installations et l’élimination des « surcapacités », l’amélioration de la productivité par la consolidation des processus communs et de services commerciaux à travers différentes régions et fonctions, et enfin une nouvelle approche globale par catégories avec la poursuite d’un processus visant à créer un modèle régional, fondée sur des catégories
En clair, Kellogg’s entend fermer quelques sites de production et se séparer de 7% de sa masse salariale afin de générer les économies qui lui permettront de financer et d’intensifier son effort marketing notamment dans les marchés émergeants
Cet effort devrait à son tour améliorer revenus, marge et cash-flow de l’industriel
Kellogg’s réalise un CA annuel de 14,2 Md$ (10,5 Md€) et compte de nombreuses marques grand public telles que Special K, Corn Flakes, Rice Krispies, Kashi et depuis peu, Pringles. PM
