Une dizaine de Directeurs des Opérations et VP SC de grands groupes (Areva, Air France, Airbus, Aperam, LVMH, Picard Surgelé, Safran, Siemens, Vetoquinol et Yves Rocher) se sont réunis mercredi 3 septembre matin à Neuilly-sur-Seine dans le cadre du Cercle Prospectif de la Supply Chain, initié par Deloitte et Supply Chain Magazine
Ils se sont exprimés en leur nom propre et en toute confidentialité sur le thème : « La SC au cœur des stratégie d’entreprise
Participer, influencer et créer des innovations de rupture grâce à la SC »
Les débats, lancés par Olivier Gourmelon, à la tête du SCM pour l’Europe du Sud-Ouest de Siemens, ont mis en avant que la SC était le plus souvent au service de la stratégie de l’entreprise, pour vérifier sa faisabilité et les moyens à mettre en œuvre afin de la réaliser
Dans quelques cas de crise (ex : Tsunami, Syrie), de problème résolu rapidement par la Direction SC, voire de sociétés matures (ex : Président convaincu de la valeur ajoutée du SCM, système de gestion des risques avec des plans alternatifs rapidement instaurés), la SC est même actrice de la stratégie. Divers leviers existent pour contribuer à accentuer le rôle du SCM dans la stratégie de l’entreprise : la pression du client, l’accroissement des incertitudes, participer à des projets à haut niveau… Une phrase clef pour avoir l’oreille de ses dirigeants : « La SC gère 100 % de votre CA ! »
Mais beaucoup de participants s’accordent à dire d’expérience que la moindre défaillance d’exécution peut rapidement entamer la confiance du Comité de Direction et ruiner les tentatives du Directeur SC d’élever le rôle du SCM
Le processus S&OP et la création d’un comité de pilotage par la SC dans ce cadre sont également de bons leviers, sans oublier les indicateurs de mesure des performances de la SC qui en attestent de manière objective et relativisent les «incidents de parcours»
Ne pas hésiter non plus à définir des stratégies d’alliance avec Les DAF, les DSI, les Directeurs commerciaux… pour avancer ensemble
Ainsi, avec l’augmentation des risques et l’accélération des mises sur le marché, le SCM voit croître les opportunités de faire jouer ses qualités de veille, d’agilité et de transversalité pour proposer des solutions optimales concertées propres à donner des avantages concurrentiels aux entreprises au niveau des services, des conquêtes de parts de marchés… A condition bien sûr « d’avoir voix au chapitre ! ». CP
Photos : ©C.Polge
