C‘est pour partager leur vision de l’évolution du processus de prévision/planification d’ici 2030 qu’une douzaine de Directeurs SC de grands groupes (Alstom, Arkema, Clarins, Dassault Systèmes, Fresenius Kabi France, Groupement des Mousquetaires, LVMH, Mapa, Nokia, Safran, Vente Privée.com) se sont réunis début décembre dans le cadre du Cercle Prospectif de la Supply Chain organisé par Deloitte, en partenariat avec Supply Chain Magazine
Un premier tour de table laisse apparaître, sans surprise, que l’horizon de 2030 semble très loin à ceux dont l’activité est orientée « Fast Moving Consumer Goods » et plus proche à ceux qui ont des cycles de fabrication/maintenance plus longs
De l’avis général, on observe un raccourcissement des cycles de vie des produits et à un besoin accru de réactivité, ce qui tend à favoriser le court terme au détriment de l’anticipation
De plus, les méthodes de prévision traditionnelles ne sont pas adaptées à certaines industries (gestion à l’affaire, etc.) et les algorithmes statistiques à base d’historique marquent le pas
Pour les participants, le processus de prévision/planification ne va pas disparaître car il est essentiel de gérer les risques et le manque de visibilité dans un contexte où il faut réagir au plus vite face aux aléas comme aux opportunités (commande imprévue réalisable, rentable ?)
Il va cependant évoluer vers des modes plus collaboratifs (récupération de données commerciales, fournisseurs, clients…), s’enrichir de données exogènes (météo sensibilité, influence des blogueurs, réactions de panels à des lancements, nombre de clics…) et passer en mode scénario interactifs intégrant des variables financières (outils de B.I. pour mettre en forme les données de manière dynamique de façon à comparer diverses options en visualisant leurs impacts sur la SC, la production, la marge…). Le prochain débat, qui se tiendra le 31 janvier, portera sur la « Contribution de la SC à la performance de l’entreprise ». CP
Photos : Cercle Deloitte ©C.Polge
