Dans le cadre du programme global « Connect » lancé en 2012 destiné à construire une Supply Chain personnalisée, la clientèle de Schneider Electric a été segmentée en 11 catégories, à adresser en fonction de 5 modèles Supply Chain : collaboratif, lean, agile, projets, totalement flexible; 9 transformations clés sont identifiées, dont l’optimisation du réseau et du transport
En 3 ans, le taux de livraison à temps du client portant sur 32 M de lignes de commande par an est passé de 92,6% à 95,8%
Sur la zone Europe Afrique Moyen-Orient et la Communauté des Etats Indépendants (CEI), qui comporte 39 centres de distribution pour 104 pays, 68.000 lignes de commande sont passées chaque jour
Les efforts de Schneider Electric ont en particulier porté sur l’optimisation du réseau de distribution en Europe
Le périmètre comprend 18 centres de distribution, pour 220 M€ de stocks et 241 M€ de coûts de travail et de transport. Le but est de réduire les coûts de 5 à 15%
C’est finalement la solution de Llamasoft qui est choisie en 2014 pour modéliser le réseau, avec pour objectifs la réduction du nombre de centres et la consolidation des expéditions, et pour variables les coûts, les stocks et les coûts de transport entrant et sortant. « Suite à l’analyse de plusieurs scénarii, le modèle qui conduit à réduire de façon réaliste près de 4% des coûts d’entreposage et de transport a été validé et la décision de déployer prise, explique Sébastien Riegel, Responsable de la modélisation du réseau EMEA de Schneider Electric lors de Supply Chain Event. Nous attendons les décisions des directions locales pour commencer dans certaines zones
En outre, le modèle va être affiné en prenant en compte de nouvelles variables comme les émissions de CO2 du transport et les segments de clientèle. » CC
Photo : Sébastien Riegel, Responsable de la modélisation du réseau EMEA de Schneider Electric ©C.Calais