Hier matin, B2G Consulting a organisé en partenariat avec Supply Chain Magazine, une demi-journée de conférences sur le thème : « Se transformer ou disparaître – Comment utiliser la Supply Chain comme vecteur de la transformation ». Après une introduction de Frédéric Gomer, Associé de B2G, Nicolas Dugny, Directeur de la stratégie globale Supply Chain de Merial, a présenté un projet de mise en place d’une réorganisation Supply Chain initié en 2009 visant à augmenter l’agilité de l’entreprise. « Compte-tenu des contraintes de fabrication de vaccins extrêmement fortes et des divers marchés à adresser (B2B, B2C, gouvernementaux), nous devions arbitrer les allocations en permanence
Le processus de décision, impliquant une cinquantaine de personnes, était devenu ingérable
Nous devions repenser notre façon de travailler pour être plus efficaces », a-t-il indiqué
Après avoir défini les niveaux de services souhaités par pays, par B.U. et par type de produit à travers des contrats, la SC a pris la responsabilité des stocks de bout en bout et le processus S&OP (Sales & Operations Planning) a été revu
Les 19 sites de fabrication interne ont été placés sur une matrice construite selon 2 axes : complexité industrielle et de business plus ou moins forte
Et selon les types de sites, le pouvoir d’arbitrage a été confié à la SC globale ou délégué au local
