Après avoir voulu passer de fabricants d’ascenseurs et d’escaliers mécaniques à une société de services, le groupe familial suisse Schindler a dû faire face à des soucis de qualité et à une perte de compétitivité
Nommée à la tête d’une Supply Chain Europe virtuelle basée au siège de l’entreprise, Sabine Simeon-Aissaoui commence par inviter 22 personnes clefs dont 4 patrons très indépendants de sites de production considérés comme des centres de profits dans un monastère en Espagne
Aidée de Frédéric Gomer de B2G, qui a réalisé un benchmark de Schindler avec ses concurrents, elle fait prendre conscience des lacunes de son entreprise en matière de Supply Chain et de la nécessité de se retrousser les manches pour agir ensemble dès à présent
Le projet Scale, pour Supply Chain at leading edge est lancé pour 5 ans. « J’ai la chance d’être dans une entreprise familiale qui investit sur le long terme », reconnaît-elle. 5 programmes majeurs, déclinés en 16 initiatives, sont lancés
Une équipe SC Europe est créée, un processus S&OP est mis en place… « Dorénavant, je suis impliquée dans la stratégie du groupe Schindler », expose celle qui a été embauchée dans le cadre de la diversité et est revenue dans le groupe après l’avoir quitté pour travailler chez un de ses fournisseurs en Chine
Le projet a gagné un Apics Award en octobre 2017 à San Antonio et concourt aux Rois de la Supply Chain 2018
