Le groupe Carrefour a présenté hier son plan de transformation « Carrefour 2022 », visant à faire de l’enseigne « le leader mondial de la transition alimentaire pour tous »
Ce vaste projet s’appuie essentiellement sur 4 piliers : le déploiement d’une organisation simplifiée et ouverte, la recherche de gains de productivité, la création d’un univers omnicanal de référence et la refonte de l’offre au service de la qualité alimentaire
Dans le cadre du volet « simplification », le distributeur prévoit la fermeture du siège « corporate » de Boulogne et renonce à la création d’un nouveau siège de 30.000 m² en Essonne
Un plan de départs volontaires est mis en œuvre pour réduire de 2.400 (sur 10.500) le nombre de salariés travaillant au siège
Notons que ce plan de transformation prévoit d’investir massivement dans le digital : 2 milliards 800 M€ sur 5 ans, soit 6 fois plus que les investissements actuels dans ce domaine
L’ambition étant de hisser l’entreprise au rang d’acteur majeur du e-commerce alimentaire, avec d’ici 2022, un CA annuel de 5 milliards et 20% de part de marché
Pour atteindre cet objectif d’importants moyens seront déployés en Supply Chain, notamment pour poursuivre et amplifier l’automatisation des plates-formes de préparation de commandes
La gestion du dernier kilomètre devrait également être améliorée avec un partenariat signé avec Stuart, filiale du groupe La Poste (voir ci-dessous)
En matière de stratégie immobilière Carrefour devrait céder dans les prochaines années 500 M€ d’actifs non stratégiques
Par ailleurs le groupe prévoit de sortir 273 magasins ex-Dia de son périmètre
Un processus de recherche de repreneurs va être lancé
En l’absence de repreneurs les magasins seront fermés. JPG
Ce vaste projet s’appuie essentiellement sur 4 piliers : le déploiement d’une organisation simplifiée et ouverte, la recherche de gains de productivité, la création d’un univers omnicanal de référence et la refonte de l’offre au service de la qualité alimentaire
Dans le cadre du volet « simplification », le distributeur prévoit la fermeture du siège « corporate » de Boulogne et renonce à la création d’un nouveau siège de 30.000 m² en Essonne
Un plan de départs volontaires est mis en œuvre pour réduire de 2.400 (sur 10.500) le nombre de salariés travaillant au siège
Notons que ce plan de transformation prévoit d’investir massivement dans le digital : 2 milliards 800 M€ sur 5 ans, soit 6 fois plus que les investissements actuels dans ce domaine
L’ambition étant de hisser l’entreprise au rang d’acteur majeur du e-commerce alimentaire, avec d’ici 2022, un CA annuel de 5 milliards et 20% de part de marché
Pour atteindre cet objectif d’importants moyens seront déployés en Supply Chain, notamment pour poursuivre et amplifier l’automatisation des plates-formes de préparation de commandes
La gestion du dernier kilomètre devrait également être améliorée avec un partenariat signé avec Stuart, filiale du groupe La Poste (voir ci-dessous)
En matière de stratégie immobilière Carrefour devrait céder dans les prochaines années 500 M€ d’actifs non stratégiques
Par ailleurs le groupe prévoit de sortir 273 magasins ex-Dia de son périmètre
Un processus de recherche de repreneurs va être lancé
En l’absence de repreneurs les magasins seront fermés. JPG
