Miliboo a transféré sa logistique de Fos-sur-Mer à Saint-Martin-de-Crau, en l’internalisant au passage.
La marque française de mobilier design Miliboo ouvre sa propre plateforme logistique sur un site de 20 000 m² pris à bail pour 7 ans ferme à Saint-Martin-de-Crau (13)
Créée en 2005, l’entreprise franchit cette étape vu l’augmentation de ses volumes : son CA a frôlé les 30 M€ sur l’exercice clos en plein premier confinement, et s’est emballé de +30% sur le semestre suivant. « Passé un certain volume, nous avons des flux d’approvisionnement, une vitesse de rotation des stocks qui changent et des problématiques logistiques qui évoluent
Il devenait nécessaire de disposer de notre propre plateforme pour optimiser nos process, répondre à l’augmentation des flux et réduire nos coûts », explique Guillaume Lachenal, fondateur et Pdg de Miliboo
Jusque-là, elle s’appuyait sur les capacités du prestataire Greilsammer au sein du port de Fos-sur-Mer
Comme ce dernier utilisait le WMS développé par Miliboo, le passage de relais est fluide, sachant que le catalogue comporte environ 2 500 références vendues pour l’essentiel via son site, et via deux boutiques à Paris et Lyon
Relevant d’une filiale à 100%, Milistock, le nouvel entrepôt va permettre de mieux répondre aux enjeux propres au secteur de l’ameublement en matière de saisonnalité et de variations des stocks, ou de taille des emballages
Les équipes, qui seront étoffées dès cette année, s’attacheront à améliorer les procédures de réception et de préparation de commande en s’appuyant notamment sur des outils digitaux afin d’optimiser la traçabilité des stocks et des produits, la gestion des informations et des flux, le contrôle et l’analyse (PDA embarqués, tablettes, géolocalisation, etc…)
Le tout doit permettre de recevoir, traiter et expédier plusieurs centaines de milliers de meubles par an, mais aussi de renforcer la disponibilité de l’offre
Pour Miliboo, ce projet s’inscrit dans une démarche plus globale d’optimisation des coûts opérationnels et de la marge commerciale, ainsi que de diversification du sourcing. MR
Auteur :
Maxime Rabiller
