Thibaut Esnée, directeur régional d’IPP pour la France, la péninsule ibérique et l’Italie. ©IPP
Sous le nom d’Intelligent Flow, c’est à une reformulation de sa vision stratégique du pooling palette que procède IPP, référence en matière de location et de gestion de palettes bois à l’échelle européenne (et filiale du néerlandais Faber Group). Axée sur l’anticipation des besoins de ses clients-utilisateurs dans une approche partenariale, cette approche vient étayer ses fortes ambitions de croissance, l’objectif étant de doubler son CA d’ici 2030 pour atteindre 500 M€, tout en visant une réduction de 30% des émissions de CO₂ liées à chaque rotation de palette. Face à la complexité croissante de la gestion des flux chez les utilisateurs de ses services, avec des volumes fluctuants et des niveaux de services attendus toujours plus exigeants, ce n’est plus seulement sous l’angle de leur garantir la disponibilité des palettes que doit s’envisager la performance, selon IPP, qui s’appuie pour cela sur un réseau de près de 90 dépôts en Europe. Dans son approche Intelligent Flow, l’entreprise se présente « comme un partenaire capable d’anticiper les besoins, de fluidifier les opérations et de soutenir la stabilité des flux de palettes », en faisant valoir « qu’un fournisseur réagit quand un partenaire anticipe ». En pratique, cela ne revient pas à introduire une nouvelle promesse de la part d’IPP, mais à rendre plus lisible la façon dont l’entreprise et ses équipes opèrent déjà sur le terrain. « La performance d’une chaîne d’approvisionnement aujourd’hui ne se limite pas à la disponibilité. Elle repose sur la continuité, l’anticipation et le partenariat. Intelligent Flow exprime la manière dont IPP soutient ses clients dans cette réalité, au quotidien », souligne Thibaut Esnée, directeur régional d’IPP pour la France, la péninsule ibérique et l’Italie. MR
Auteur :
Maxime Rabiller
