Éléonore Crespo, cofondatrice & co-CEO de Pigment. ©Pigment
Avec sa « plateforme de planification stratégique et de gestion de la performance alimentée par l’IA », la licorne française Pigment s’emploie –depuis sa création fin 2019– à redéfinir les principes et transformer les outils de la planification en entreprise, y compris ces dernières années au service des enjeux Supply Chain. Elle franchit un nouveau pas en introduisant la notion d’Intent Modeling, soit une « modélisation pilotée par les objectifs » qui permet de créer et faire évoluer des modèles et applications de planification en quelques heures ou minutes, en recourant à son nouvel Agent Modélisateur (en cours de dépôt de brevet mais déjà évoqué mi-2025 lors de la présentation de sa stratégie en matière d’IA agentique, voir NL 4204). Plus de configuration manuelle et lourde en préalable : les équipes décrivent le résultat souhaité en langage naturel, et l’agent en question traduit ces objectifs en modèles et applications prêts à être déployés, assortis d’une gouvernance ad hoc avec parcours de validation et règles de sécurité.
L’Intent Modeling lève les freins
Tel que prôné par Pigment, l’Intent Modeling revient ainsi à supprimer un des principaux freins de la planification en entreprise, en l’occurrence « la lourdeur technique qui ralentit l’adaptation des modèles », l’éditeur soulignant que dans les systèmes traditionnels, toute évolution nécessite des reconfigurations complexes qui rallongent d’autant les cycles de décision. « Or les entreprises ne peuvent plus se permettre d’attendre des semaines ou des mois pour que leurs modèles rattrapent la réalité, souligne Éléonore Crespo, cofondatrice & co-CEO de Pigment. L’Agent Modélisateur ne se contente pas d’améliorer l’existant : il redéfinit en profondeur le champ des possibles. Lorsque les équipes décrivent leurs besoins en langage naturel et obtiennent instantanément un modèle prêt à être déployé, la planification cesse d’être un exercice contraint pour devenir un levier stratégique, celui qui distingue les organisations qui mènent le changement de celles qui le subissent ». Les métiers peuvent ainsi faire évoluer leurs modèles en continu, en observer l’impact très rapidement et éventuellement les adapter, dans une approche qui « ouvre la voie à la création d’applications métier structurées au sein de la plateforme », assure Pigment, dans une formule pleine de perspectives pour les professionnels du SC management. MR
Auteur :
Maxime Rabiller
