La mise en place du processus IBP de planification stratégique et intégrée chez Tesa SE doit débuter dans le courant du mois d’août. ©Tesa SE
Le spécialiste des rubans adhésifs et solutions auto-adhésives techniques (plus de 7.000 références) Tesa SE, filiale de la multinationale allemande Beiersdorf, a décidé de basculer d’un modèle de planification fragmenté par silos régionaux vers un processus IBP (Integrated Business Process) centralisé et gouverné à l’échelle mondiale, avec visibilité unifiée sur la demande, l’offre, les stocks et le S&OP. Pour cela, l’entreprise de 5.400 collaborateurs, qui opère sur six grandes régions avec des marchés aussi différents que l’industrie lourde, l’automobile, l’électronique, la pharma et la grande consommation, a choisi la plateforme Maestro de l’éditeur Kinaxis comme socle digital de sa transformation mondiale en matière d’IBP. Tesa est actuellement en phase de sélection de l’intégrateur qui accompagnera cette mise en œuvre de la solution, sensée démarrer courant août, avec un premier go-live (MVP) visé sous environ six mois. Ce projet de transformation impliquera une nouvelle gouvernance décisionnelle transverse et se poursuivra ensuite sur l’ensemble de 2027.
Un paysage IT existant très complexe
« Tesa opère aujourd’hui à un niveau de complexité et d’envergure mondiale sans précédent. Notre ambition est de faire de la planification intégrée des activités une capacité fondamentale de l’entreprise, qui permette une prise de décision plus rapide et confiante, et nous aide à répondre sans tarder aux évolutions du marché et aux besoins des clients » a déclaré Andreas Rummert, à la tête des Opérations de Tesa SE au niveau monde. Au-delà de la mise en place d’un processus IBP et S&OP stratégique au niveau mondial, le projet doit s’intégrer dans un paysage IT existant non seulement fragmenté mais aussi fortement contraint par des exigences de conformité. D’où la mise en œuvre d’une nouvelle couche d’intégration au travers de Maestro Data Fabric Pipelines, qui permettra d’unifier les flux de données autour d’un socle de planification unique.
Selon Kinaxis, Maestro a été retenu (notamment par rapport à une solution ERP+IBP reposant entièrement sur SAP) pour sa capacité à adresser de manière intégrée les besoins en planification de bout en bout et en gestion de scénarios dans un environnement complexe, le tout « en garantissant un retour sur investissement rapide et un risque de transformation maîtrisé ». On notera que sur le volet de la planification opérationnelle et de l’ordonnancement, Tesa s’appuie sur un partenariat existant avec OMP, notamment pour son champ d’opérations en Chine. JLR
Auteur :
Jean-Luc Rognon
