Recentré sur la logistique industrielle, GT Logistics entend élargir son rôle auprès des industriels, des premières externalisations aux investissements dans leurs outils logistiques. Dans le podcast de Supply Chain Magazine, son directeur général Philippe Tellier détaille les ambitions de son plan « Cap 2030 », articulé autour de trois axes : explorer, transformer et pérenniser.
La logistique in situ peut-elle devenir un levier de réindustrialisation ? C’est la conviction défendue par Philippe Tellier, directeur général de GT Logistics, dans cet entretien consacré aux nouvelles frontières de la prestation logistique sur site industriel.
Avec 100 millions d’euros de chiffre d’affaires, une présence sur 80 sites en France et des activités dans 14 secteurs, selon les chiffres présentés dans le podcast, le prestataire a choisi de concentrer ses efforts sur son cœur de métier. Après le e-commerce, il se désengage progressivement de la logistique de distribution pour renforcer son ancrage au sein des usines de ses clients.
« Notre barycentre, c’est l’usine du client », résume Philippe Tellier. Une proximité qui conduit GT Logistics à intervenir directement dans les processus de création de valeur, au-delà des seules opérations de réception, de manutention ou d’expédition.