Newsletter n°4469

En dix ans d’existence, le cabinet Findle n’a pas baissé la garde sur le niveau d’exigences, d’enthousiasme, d’expertise et de responsabilité qu’il engage dans chacun des projets de transformation de ses clients, notamment en Supply Chain. Bien au contraire, puisque son nouveau manifeste « Transformer pour durer » formalise une certaine vision de son métier de conseil. Patrick O'Sullivan, l’un de ses associés fondateurs, nous en détaille les gran…

Suite de l’interview de Patrick O’Sullivan, Associé et cofondateur de Findle (2/6, voir article précédent) Supply Chain Magazine : Quelle est cette méthodologie qui est dans votre ADN ? Patrick O’Sullivan : Notre méthode repose sur quatre éléments de singularité. Le premier, je l’ai évoqué, c’est que nous devons considérer notre impact sur un projet comme temporaire. Et donc, le fait que les gens portent les résultats et la nouvelle transfo…

Suite de l’interview de Patrick O’Sullivan, Associé et cofondateur de Findle (3/6, voir article précédent) Supply Chain Magazine : Vous dites qu’il faut passer de la logique d’optimisation à celle d’orchestration. Expliquez-nous. Patrick O’Sullivan : C’est en effet l’un des postulats de notre nouveau manifeste. Les entreprises ont longtemps progressé en optimisant leurs différentes composantes : les coûts, les stocks, les délais, les flux, …

Suite de l’interview de Patrick O’Sullivan, Associé et cofondateur de Findle (4/6, voir article précédent) Supply Chain Magazine : Vous insistez sur l’importance de rendre lisible à tous la complexité. L’IA peut-elle vous y aider ? Patrick O’Sullivan : Oui c’est certain, l’IA nous aide notamment à accélérer la production des supports pédagogiques, d’analyse ou de communication. Cela nous permet de nous focaliser d’autant plus sûrement sur c…

Suite de l’interview de Patrick O’Sullivan, Associé et cofondateur de Findle (5/6, voir article précédent) Supply Chain Magazine : Vous insistez sur l’importance de rendre le client autonome pour que les résultats de sa transformation puissent perdurer au-delà du projet et au-delà de l’intervention de Findle. Etes-vous prêts à vous engager sur des résultats ? Patrick O’Sullivan : Nous menons des projets du cadrage jusqu’à l’implémentation, …

Suite de l’interview de Patrick O’Sullivan, Associé et cofondateur de Findle (6/6, voir article précédent) Supply Chain Magazine : Comment Findle s’y prend-il pour rendre autonomes les équipes de ses clients ? Patrick O’Sullivan : Le niveau zéro c’est que ça tourne, les processus sont suivis, la data est rentrée, les commandes sont reçues, les factures sont payées, etc. Le niveau 1, c’est que la totalité de ce qui a été imaginé a été docume…

À la fin de l’été, le géant américain de la chaussure « pour tous les jours » Skechers a réceptionné une partie de son futur centre de distribution européen (EDC), qui totalisera à terme 215.000 m² répartis entre plusieurs bâtiments sur deux niveaux, implantés en bout des pistes de l’aéroport de Liège. L’installation de son automatisation de pointe, confiée à Knapp, a ainsi pu débuter en août. Porté par une JV associant Weerts et Montea, deux dév…